商业模式画布模板范例.docx

精品文档 KP重要合作： KA关键业务： VP价值主张： CR客户关系： CS客户细分： 让商业模式运转所需的供应 为了确保商业模式可行，企 为特定客户细分创造价值的 与特定客户细分群体建立的 企业想要接触和服务的不同 商和合作伙伴的网络合作的 业必须做的作重要的事情。 系列产品和服务新颖，性能， 关系类型个人助理，专用个 人群和组织大众市场，利基 动机：商业模式的优化和规 制造产品，问题解决，平台 / 定制化，“把事情做好”， 人助理，自助服务，自动化 市场，区隔化市场，多元化 模经纪的运用，风险和不确 网络。 设计，品牌 / 身份地位， 价格， 服务，社区，共同创作。 市场，多边平台或多边市场。 定性的降低，特定资源和业 成本削减，风险抑制，可达 务的获取。合作的类型：非 性，便利性 / 可用性。 竞争者之间的战略联盟关 系，竞合（在竞争者之间的 合作关系），为开发新业务 而构建的合作关系，为确保 KR核心资源： CH渠道通路： 可靠供应的购买方 -- 供应商 让商业模式运转所必须的最 如何沟通，接触其客户细分 关系。 重要因素实体资产，知识资 而传递其价值主张提升公司 产，人力资源，金融资产。 产品和服务在客户中的认 知，帮助客户评估公司价值 主张，协助客户购买特定产 品和服务，向客户传递价值 主张，提供售后客户支持。 CS成本结构： RS收入来源： 运营一个商业模式所引发的所有成本。成本结构：固定 成 从每个客户群体获取的现金收入（需要从创收中扣除成本） 本，可变成本，规模经济，范围经济。 获取收入的方式：资产销售，使用收费，订阅收费，租赁收 费，授权收费，经纪收费，广告收费。定价机制：固定定价， 动态定价。 。 1 欢迎下载 精品文档 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。 2 欢迎下载