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实用文案 数据统计管理制度 第一章 统计管理办法 一、总则 为了有效地、 科学地组织统计工作， 保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在生产经营活动中的重要作用， 特制定本制度。 统计工作的基本任务是对公司生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 公司实行厂、 车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。生产部负责组织、协调全厂统计工作。 根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照管理的要求，推选出统 计员。企业统计人员应保持相对的稳定， 部室、车间统计人员 ( 包括兼职 ) 调 ( 变) 工作时，事前必须征求生产部的意见，并要有适 合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由总经理根据厂内各职能部室的职责分工，确定编制责任部门。 如报表涉及两个以上部门， 而又无适当部门负责时， 则由总经理召集有关部门协商编制。 厂内各部门因工作需要，要求有关部室填报的定期统计报表， 文案大全 实用文案 须经部门负责人审查同意， 并经主管副总批准后， 方能定为正式 报表。厂内正式定期统计报表，由生产部制订“报表目录”，颁 发全厂执行。未经批准的报表，各单位可拒绝填报。 厂内统计报表如有个别项目需要修改时， 由原制表业务部门直接通知填报单位， 并将修改后