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精品文档（可编辑） 值得下载 加强管道工程建设管理的对策分析 摘要：管道工程项目一般都要经过项目策划、项目准备、项目施工、项目竣工验收4个阶段。完成4个阶段的工作，一般需要2至3年的时间。管道输送已成为一个很重要的输送工具。管道工程建设时一般距离长、口径大、功能不一，包括线路、站场、自控、通信、仪表及相应附属工程等，建设起来难度较大。本文对管道工程建设管理进行了综述，以期促进管道工程的建设和发展。 关键词：管道工程；建设管理；对策 中图分类号：E271文献标识码： A 引言 近年来，随着经济社会的快速发展，特别是原油和天然气需求量的不断增加，使得管道建设成为一种必然趋势。通过管道运送天然气有很大的优点，但是不可否认的是缺点也同样存在，所以加强管道建设已成为硬性的要求。管道工程的建设好坏，与管理工作是否到位又很大的关系，所以，加强管道建设的管理工作，是保证管道正常运输的必要前提。如何加强管道工程建设管理，保证建设任务顺利完成，更是当前需要探讨解决的一个现实问题。 一．管道工程项目特点 （一）、项目周期长 进行管道的建设通常是要花很长的时间来建设的，主要是因为管道工程的施工首先要经过长时间的策划，在策划完成以后还要经过准备，然后才能进行项目的施工。首先是在项目的策划阶段，要和城市规划的具体方案进行结合，对施工的地区进行选定，然后是严格的施