学部门主管的日常人力资源管理的个人体会.docVIP

学习部门主管的日常人力资源管理 ———个人心得 做到事尽其才，人尽其用，减少不必要的人力资源损耗，部门主管的日常人力资源管理工作是至关重要的。 创造良好的工作环境，首先它强调创造良好的工作环境是部门经理在日常工作中进行人力资源管理的核心，其他问题都是围绕这个问题或者是这个问题的一部分。员工每天很大一部分时间都是在工作中度过的，在这个环境里，大家期待的是愉快的心情和高效率的工作品质，有了这些，员工才乐意和你在这个部门一起奋斗。合理分工、提供发展机会也是为其创造良好的环境，想要发觉他们适应什么岗位，你首先要了解他们，撑握他们的基本资料还不够，还要撑握他们的日常交往，甚至他们的个人爱好都要了解，这样才能更好的判断他适合什么样的职务，才能达到，大才大用，小才小用。 本来我们这一部门就是几个专业的组合，要充分发挥团队的优势，俗话说人无完人，再出色的员工都有可能在某个领域犯一点小错误，在小错误还没造成损失之前，就得帮他指出来，只靠领导一个人来完成是不行的，毕竟一人的精力是有限的，他不可能天天都能涉及到工程的各个领域，适当时间也可以给员工机会让他们互相学习，工作中团员之间的接触是最多的，让他们相互帮助，彼此指正他们的错误，这样也不会给对方造成太大的压力，也可避免工程中有其额外的损失。 做为领导也不是所有专业都做过的，适当时间可以向员工学习，这样一来不但可以增强自身对现在市场的适应能力，二来也可以增加彼此之间的沟通，在人力资源管理上，双向沟通极为重要。因为工作上大家都是比较严肃的，能够交心的时间不多。但是融洽的工作环境和人际关系又离不开这些，与工作无关的心情交流则可以在下班之后，或者休闲假日里去做双向沟通。 做好日常人力资源管理工作，才能够建设完美的团队文化，最大程度的发挥团队优势，使企业在激烈的市场竞争中乘风破浪，披荆斩棘。