甲方对监理的学习管理标准制度.docxVIP

甲方对监理的管理制度 为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、 管理 作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义 务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸 设计、相关法律法规及业主的一些具体要求， 公司根据工程建设需要 对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下： 严格执行监理合同 根据监理合同内容的有关规定配备总监、 土建监理工程师、 土建 监理员、资料员以及电气、 水暖专业工程师等人员，保证人员的到岗 率。必须参加周工程例会， 在配合施工期间监理人员视监理工作需要 随叫随到。 2 、 在服务期内，监理人员应保持相对稳定，保证服务工作正常进 行，监理人员更换，必须征得甲方书面同意；对于不称职监理人员， 必须在 2 日内更换到位。 、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿。 、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等， 召开监理周例会， 认真书写监理例会纪要 并于监理周例会后两日内下发。 、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何 消费票据，不得接受施工单位、 供货商的吃请或接受回扣， 一经发现， 予以辞退。造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大 小金额，从监理款项中直接扣除 ,严重者追究法律责任。 、监理人员不得故意刁难施工