总经理助手半年工作总结与总经理助理个人工作总结范文汇编.docx

第 第 PAGE #页共5页 第 第1页共5页 总经理助手半年工作总结 开春以来，我和全体XX人跟随公司办公地址的搬迁入驻XX,作为XX公司的一名高管，肩负 着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理XX助手的重任，负责公司行政、工程、人力 资源的管理以及材料监管和合同预审、项目核算等工作。回顾历程，年轻的XX公司带领勇 敢的XX人，大举规划蓝图，在“五个重庆春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成 熟，英间不乏有艰苦，也有满意；有辛酸，也有快乐；有羁绊，也有经验；有奉献，也有 收获。现总结如下： 一、 经验和收获 （一）“五招”管行政，树立和捍卫XX脚手架旗帜 由于公司搬迁入驻新址，办公室“开荒式内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管理、 后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，“外忧各个工稈施工进度、安 全、质量等方面的压力内患^管理结构、力量、秩序、后勤等方面的不足。在徐总的带 领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年來的第一个低谷。 筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政屮心、财务部、工程 部（项目部）、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经理，部门设主管、专员 ,定岗、定员、定责。 革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务报销制 、车辆管理规定、员工考勤办法、物资保管制度等一系列规章制度和办法，规范管理秩 ，确保有章可循。 3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会 谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流、统一思想，化解误 会和矛盾，形成发展合力。 4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景.办公司装饰绿化，留 意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作xx企业宣传册，推介网站建设，参与内刊报 《XX风》素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传XX、推介XX、打造XX。 5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩xx建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，责成 行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂， 提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善人文 建设。 （二）“四部”搞工程，和衷共济成就XX脚手架实力 成就XX脚手架今天的业绩，在平凡而艰巨的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝明、 况代青、董徳瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数个叱咤脚手架风云的人物，他 们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20万打脚手架的生产新篇章。 市场经营部是项日开路先锋，奠定了项日启动的基础；项日部是工程部的直接代言人，勇 敢扛起施工的大锤，时刻不忘安全生产为己任；材料部提供材料、物资供应具有举足轻重 的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看守和安全生产第一线；行政中心是协调和材 料周转流通的纽带，推行“XX电话值班屮心J “工地动态FI志J “材料计划预审.统调供应 ，等方法，承载者建设XX.发展XX、效益XX的重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推 行项目经理承包责任制，严格把握“进场J “出场两道关口，通过强化项目经理责任管理 目标，突出抓协调、抓安全、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口“三点一线 S要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组“三家关系S 个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角 沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫i期ii期、沙坪坝都市花园、九坑子、 干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世 界酒店、洋河花园、谢家湾i期ii期iii期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架项 目顺利推进和圆满完成。 （三）“三剑合璧”管材料，进满出清、责任到人降低管理风险 材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出“值班员看守.材料员清数、 承包人担责三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。 -是采取看守员“6小时轮流值班制J “值班人员岗位责任制J “轮换班交接签字制度J严 厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值 班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人；向公安机关举报黄明学在万科工地 监守自盗的违法行为。 二是重屮材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方“三方定员^签字，明确各方材 料责任范围，清晰材料流向、渠道，准确清点材料数目。 三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工吋清理材料归堆 ,做到“落手清◎督促项目管理人增强责任心，加大巡查力度监督看守人值班到位，做好 材料调拨台账，定期