公司各部门人员薪酬福利待遇管理规定.pdfVIP

公司员工薪酬福利待遇管理规定 为激励公司人员的工作士气，更好的贯彻合作、共享的管理 思路，结合公司的实际情况，特制订本制度。 一、 市场部 市场部共设市场部经理一名、区域经理及市场经理数名。 1、适用范围：本部分规定适合专职、非专职市场部全体人员。 2、管理思路：销售业务员一定要有合作、共享的敬业精神。 3、销售数量：其业绩以财务部帐务为准，提成工资发放依工程款项 回笼情况与提成办法综合计发。 4、呆帐：预付款项全额回笼后，余下工程款项在原约定基础上超过 90 天款项无法收回属呆帐，死帐：预付款项全额回笼后，余下工程 款项在原约定基础上超过 365 天款项无法收回属死帐， 对于呆帐无法 回笼的业务人员应负全责，依本规定进行处罚。 5、本规定的制订、修改、废止的权限属公司总经理。 市场部经理 职责： 1）市场部主要负责人，根据公司发展目标及业务需求，带领 整个市场部完成上级制定的销售拓展目标。（ 2012 年度市场部业务 指标为 3 千万） 2 ）部署并领导市场部门工作，制定年度的季度计划和月度计划，将 其分解部署给各市场经理及区域经理，并带领下属工作和定