如何进行绩效管理指标的提取准备.pptVIP

机密 30 3 、子部门 KPI 一级 部门 KPI 二级部门考核指标 招聘部 培训部 1 、销售人员及时满足率 100% 2 、骨干员工流失率降低 2% 3 、在生产部推行全员 QCC 活动； 8 月 底完成 4 、生产人员技能合格率为 95% 1 、销售人员及时满足率 100% 2 、改进招聘员工的面试方法，以便招 聘到或保留住更优秀的销售人员。 1 、全年进行三次 QCC 培训，在 3 月份 建立 QCC 活动领导小组，明确工作职 责； 4 月初在生产部推行全员 QCC 活动； 2 、调查质量低下问题的原因， 3 月底 前开发出相关培训课程， 4 月份开展针 对性培训，培训覆盖率为 95% ，生产 人员技能合格率为 95% 机密 31 绩效目标来源二：应负责任 ? 应负责任描述一个岗位在组织中所扮演的角色，即此岗位对组织有什么样的贡献、产出。 应负责任依附于岗位，相对比较稳定，除非职位本身从根本上发生了变化。 ? 绩效目标是对在一定条件下、一定时间范围内所达到的结果的描述，也就是说，绩效目标 是有一定的时间性和阶段性。 机密 32 示例：应负责任与绩效目标之间的关系 A 地区销售部经理的应负责任、衡量标准（ KPI ）与绩效目标 应 负 责 任 衡量标准 2001 年度 绩效目标 1 、销售策略 为了不断提高市场占有率，达到公司的销售额 和利润指标，制定销售策略。 市场占有率