简述企业战略管理修改后.pdf

简述企业战略管理 战略管理理论起源于 20 世纪的美国， 它萌芽于 20 年代，形成于 60 年代，在 70 年代得到大发展， 80 年代受到冷落， 90 年代又重新受到 重视。 从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看， 人们对战略管理的 认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于 50、60 年代， 二战后的美国经济上出现了空前的繁荣， 随之而来的则是竞争的加剧。 到了 70 年代， 国际上政治、 经济又出现了动荡， 企业生存和发展越来 越艰难。在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格 必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。要获得持续的 生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。随着部分企业多角化 经营的成功 （产品多样化，市场多样化， 投资区域多样化等） ，一些企 业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。但是， 到了 80 年代， “软化热”、 “优势热”导致“战略热”降温， 加之分 析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导 致失败等原因， 战略管理理论一度受到冷落。 然而，到了 90 年代的时 候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业 7 到 8 年 就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺 乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。 为此，我们为了提高企业对外部环境的适应性， 使企业做到可持续 发展，因此，有了企业管理的问题。企业的存在和发展在很大程度上 受其外部环境因素的影响。这些外部环境既复杂多样，又动荡多变。 如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管 理的任务和目的。另外，还要创造良好的内环境，以便制定新的战略 或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，不断提高企业的 适应能力，不断地完善和优化企业经营结构， 不断提高企业综合素质， 不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业。 企业战略管理是企业为实现战略目标 , 制定战略决策 , 实施战略方 案 , 控制战略绩效的一个动态管理过程。 它是一种高层次性管理， 是一 项整体性管理，是一种动态性管理。 由此看出，战略的制订就显得尤为重要。首先对外部环境和内部 环境进行深入细致的分析， 然后按以下程序制定战略—— (1) 明确战略 思想 ;(2) 分析外部环境和内部条件； (3) 确定战略宗旨； (4) 制定战略 目标；(5) 弄清战略重点； (6) 制订战略对策； (7) 进行综合平衡； (8) 方案比较及战略评价。 其次，是要进行战略执行。战略执行为了有效执行企业制订的战 略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的同配合和积极工 作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预 算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。 第三点，是要进行强有力的战略控制。战略控制是将战略执行过 程中实际达到目标所取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达 标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标 的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制的有效 方法。 再之，我们从企业战略管理的含义及其层次这方面来进行更深层 次的研究。 一般来说， 企业战略可以分为三个层次： 公司层战略业务 层战略和职能层战略。以下有三点说明： 1、公司层战略， 又称总体战略， 是企业最高层次的战略。 公司层战略 的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整 体。2 、业务层战略，也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下，就 如