{5S6S现场管理}6SIGMA管理1.pdfVIP

前 言 根据物质和能量守恒定律，最少的投入永远不能产生最 大的投入。 根据极限原理，一滴水反映太阳的光辉。 围绕着是与非的讨论，已无多大意义，因为成功道路千 千条，失败之鉴又何缺？ 但有一点：让可行性目标量化，追求卓越！ 追求利润最 大化 是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩 最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得 快速增长的经营方式 6σ的力量 生产100个灯泡，每个灯泡通电后亮的可能性是99 ％。 那么，如果100个灯泡全部通电，所有灯泡都亮的可 能性就是0.99 的100次方，结果是0.366，还不到一半。 如果改进措施，使每个灯泡亮的可能性提高到 99.9999 ％。100个灯泡都亮的概率是0.999999 的100 次方，结果是0.99999，几乎是百分之百。 这就是99 ％与99.9999 ％的区别，也就是6σ的力量。 纵观6σ 6σ管理首先是一种目标管理 6σ管理是一种基于事实和数据的管理 6σ管理是一种文化管理 6σ管理是一种主动改进型管理 6σ管理是一种务实型管理 增加 顾客回头率的 提高 20世纪是生产率的世