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企业组织系统之 培训系统（示例） 一、培训管理制度 二、晨会培训 三、企业文化培训 四、新员工培训 培训管理制度 二〇二〇二〇二〇年十一月 目 录 第一章 总 第二章 培训组织管理 第三章 培训需求分析与计划 第四章 培训项目设计 第五章 培训组织实施 第六章 培训成果转化 第七章 培训效果评估 第八章 员工的培训权利和义务 第九章 附 附件一：《培训需求调查表》 附件二：《培训执行计划》 附件三：《外派培训申请表》 附件四：《单项培训结果评估》 附件五：《年度培训效果调查》 附件六：《年度培训效果评估表》 附件七：《培训协议》 第一章 总 则 第一条 目的 为规范××公司培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技能和工作的主 观能动性，为公司提供合格的人员，增强公司竞争力，实现公司与员工共同 发展，特制定本制度。 第二条 宗旨 全员培训，终生培训 第三条 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四条 原 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原 和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯 彻落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的积极、主动性。 （四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性。 （五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和 回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第五条 适用范围 本制度适用于××公司全体员工。 第二章 培训组织管理 第六条 人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指 导××公司培训管理工作。并分析公司培训需求，拟定年度、月份、专项培训计 划及费用预算。 第七条 人力资源部负责××公司各中心所有人员培训活动的组 织管理。制定、修改并监督执行培训制度。 第八条 各部门内一般管理人员、员工的培训活动，可自行制订计 划开展，报人力资源部备案，人力资源部负责提供培训资料和部分师资。 第九条 ××公司各部门负责人应协助人力资源部，共同开展与本 部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 第十条 ××公司各部门组织的培训项目应将培训方案上交人力 资源部，人力资源部审核，如需培训费用，由总经理审批通过后，到财务部门领 取。人力资源部应对培训进行跟进，各部门培训结束后应向人力资源部提交培训 报告，人力资源部进行培训效果评估。 第十一条 ××公司人力资源部应建立公司各部门和个人培训档案 （一）××公司各部门培训工作档案包括：培训目标、培训内容、培训方式、 培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、 培训地点、培训效果等。 第十二条 人力资源部的其他职责 (一) 审议各部门、分子公司培训计划，指导各部门开展培训工作。 (二) 外聘培训师担任公司培训工作，并维持与各方面培训师的关系。 (三) 培养内部培训师，提高培训体系的素质和效率； (四) 审核与办理公司外派培训，管理外派受训人员所携书籍、资料报告。 (五) 收集和分析社会各项培训资讯，适时引进新的培训课程和培训方法。 第十三条 培训活动的基本流程如下：