企业创新奖管理办法.docVIP

有限公司创新奖管理办法 1.目的 为营造技术和管理创新的良好环境，提高全员投入创新活动的积极性，增强我司自主创新能力，从而增强我司的市场竞争力，特制定本管理办法。 2.适用范围 公司各职能部门及全体员工。 3.职责 3.1总经理 3.1.1根据每年经营业绩，确定当年创新奖奖金额度； 3.1.2提名年度创新奖评审委员会人员名单； 3.1.3审核，批准并公布年度创新奖评选及奖励结果。 3.2各职能部门经理 3.2.1宣导和鼓励全员投入创新活动并提供必要的资源； 3.2.2负责组织每年度本部门创新项目的申报工作； 3.2.3对本部门提出的创新项目进行审核并给出推荐意见。 3.3办公室 3.3.1负责接收创新奖申报材料； 3.3.2整理创新项目申报材料和初评； 3.3.3组织评审委员会对创新项目进行评审。 3.3.4负责根据评选结果对相应人员建档并颁发证书。 3.4评审委员会 评审委员会是跨部门的临时性组织，原则上以办公室、运营中心、生产部、财务部等部门人员组成，具体人员名单由办公室提名呈报总经理批准。 3.4.1按照评选规则对创新项目客观评选； 3.4.2向总经理呈报年度创新奖评选结果。 3.5财务部 3.6.1负责对创新项目效益进行复核； 3.6.2负责根据评选结果对相应人员的奖金发放。 3.6创新项目组长 3.7.1组织本创新项目的申报材料； 3.7.2根据评选结果，拟定本创新项目的奖金分配方案并呈送部门主管审核批准。 4.规定 4.1申报材料要求 创新项目的申报材料应实事求是、数据准确、报告内容完整，具体包含如下两个资料： 4.1.1“****包装科技创新奖申请表”（附件1），该申请表应该得到评定小组初评意见、总经理的推荐意见；其中财务部主管应参与评定小组并对效益数据真实性负责。 4.1.2创新奖申报附件报告：格式不限，不限定但应包含如下内容“项目名称、团队成员、背景和目标设定、创新实施过程、相应的验证报告、效益评估、标准化应用及推广”。 4.2创新奖项目分类 序号 分类 定义 1 新产品 在产品的结构/功能和形式上发生了突破性改变、奠定该产品技术领先地位、产品成功上市被客户接受 2 新工艺技术 对产品实现的过程进行了改进，使得能更高效率、更低的资源投入、稳定生产出更高质量的产品，或者更好地满足客户的要求 3 新设备和工装 在我司范围内全新的设备/工装和模具，或者对现有设备的技术升级，在提高产品质量稳定性、节能降耗、提高生产效率、或者在解决客户问题方面有帮助，投入使用并取得实际财务效益 3 新材料 包含全新材料的导入和应用，或者现有材料第二来源的导入和应用，在降低相应的材料成本方面取得实际财务效益 5 管理创新 把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入我司管理系统，能更有效地实现组织目标、促进组织的信息化沟通、提高人员技能和工作效率、推进企业文化建设或者提升我司品牌价值 4.3创新奖奖项分类 序号 奖项 名额 奖金(每项) 说明 1 特等奖 1 3万 奖项等级由评审委员会根据评选成绩排序决定 名额可以根据实际评选结果调整并报总经理批准 奖金额度总经理根据经营状况可调整 名额可以根据实际评选结果调整并报总经理批准 2 一等奖 2万 3 二等奖 1万 3 三等奖 0.5万 5 创新进步奖 2500 4.3评审标准 序号 分类 权重 说明 1 创造性 40% 原则上创新项目以财务核算的年收益大于10万为申报基准，特例情况描述如下： 管理上的创新、解决客户问题，无形收益无法核算的以评审委员会评议 有创意、但因可实施范围小导致财务收益不到10万的也可参与评选 对评选结果有争议的，以总经理裁定意见为准 2 项目效益 40% 3 可复制性 20% 4.5评审流程 每年底，办公室发出评选通知，创新项目单位或个人填写申报资料，办公室初评后报评审委员会评审，评审结果报总经理批准，办公室发布评选结果，财务兑现奖金。 5.更改 本管理规定由办公室负责起草、修改，经总经理审批后发布。本管理规定自批准后生效。