浙江维多利置业有限公司wdl-00-001项目部管理制度.docxVIP

浙江维多利置业有限公司 ZHEJIANG VICTORY PROPERTIES CO. , LTD 文件编号：WDL-00-001 生效日期：2014.04.01 版 本：A0 贞 码：第1页共4页 文件标题 项目部管理制度 文件编号：WDL-00-001 编 制：邹锡海 审 核：吴旭通 批 准：王成新 分发单位： 受控印章： 浙江维多利置业有限公司 ZHEJIANG VICTORY PROPERTIES CO. , LTD 文件标题| 项目部管理制度 为促进工程建设各专业分包方增强质量意识，确保建设工程质量安全，特制订项目部管理制度。管 理涉及内容：安全（文明施工、综合治理）、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿 舍管理等（包含以上内容但不限丁此）。 一、安全文明施工 、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员，未配备专职安全员罚款 500元，并责令整改。 、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人，处罚 200元/次，不按时到会处罚100元/次。 不按时具体为：迟到、早退、指定他人（责任人因公务不在现场，可指定班组长）。 、每道工序施工前不进行安全技术交底的，处罚 50元/次。 、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施，处罚 200元/次。 5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施，处罚 100元/次。 、擅自改变安全技术措