新校区合作投资建设初步方案.docxVIP

××省×××学院新校区 合作投资建设初步方案 为改善×××学院的办学环境和扩大办学规模，××省教育学 院（以下简称 “教育学院” ）和××市×××有限公司 （以下简称 “× ××公司”）拟采取新机制合作投资建设 “××省×××学院新校区”（以下简称“新校区” ），具体合作投资建设方案如下。 第一章 合作总则 一、合作原则 教育学院和×××公司在投资建设合作中，遵守如下原则： 1、理论教学与实习实践、高等教育人才培养与社会需求相结合 的原则。 2、统一规划、分步实施、整合资源、分工协作的原则。 3、投资安全性、经济性和总量控制的原则。 4、思维创 新、模式创 新、激励 机制创新和人才培养模 式创新相结合的原则。 5、按规范的法人治理结 构投资建设和经 营管理的原则。 二、合作内容 教育学院和×××公司 充分调动各自 资源共同投资建设新校区教学 及配套生活服务硬件 和软件，打造一个开放式 办学 平台，联合其他战略 投资 者整合国内外 资源， 创建各类股份 制独立 院系，争取 1 通过 3 年时间 ，将 ×××学院建设 成为一个有特色、多学科、实用性的全 日制普通高等本科教育院校。 三、投资总额和建设分期 新校区投资总 额约 为人民币 5 亿元，建设 共分三期进行 ，第一期投资 3 亿元，第二期 和第三期 分别投资 1 亿元，从而使 学院达到国家对本科 院校的 软、硬件要 求。 实际投资总 额和建设分 期由双 方在有 利于学院发展 、有利于 投资收回基础上 共同协商确定 。 四、建设分区 根据功能 区别，将新校区划分为教学区、 后勤区、教 职工生活区三部分进行投资建设。 第二章 投资合作方式 一、投资建设和经营管理主体 为使项目运 作与市 场接轨 ，由教育学院、×××公司 联合其他企业 （×××公司 关联企业 ）共同出资成立 “××省×××学院教育投资公司” （暂定名 ，以下简称“教育投资公司” ），作为新校区投资建设和经 营管 理的主体， 负责新校区的教学区、 后勤 区和教 职工生活区的投资建设和建 成后的经营管理。 （一）教育投资公司的 注册资本和股权比例 教育投资公司的 注册资本为人民币 ××× 万元，出资金额和比例如下： 2 教育投资公司 项 目 金额（万元） 比例（%） 注册资本 教育学院 ×××公司 其他企业 （二）教育投资公司的 组织架 构 1、股东会 教育投资公司的 股东会由教育学院、×××公司 及其他 企业 共 同构成 。 2、董事会 教育投资公司的 董事会由 7 名董事 构成 。董事由股东委派 ，其中教育学院 委派 3 名，×××公司 及其他 企业委派 3 名，设独立董 事 1 名。 董事长 由 ×××公司 委派 ，是公司的 法定代表 人。独立董事任职条 件由股 东各方共同 协商确定 。董事 会按照公司 法和教育投资公司章程的相关规定运行。 3、监事会 教育投资公司的 监事会设监事 3 人，其中教育学院 委派 2 人， ×××公司 委派 1 人， 监事会主席由教育学院 委派 。4、经营管 理层 教育投资公司设校 长（即总经理） 1 名，副校长（即副总经理） 名，财务总监 1 名，其中教育学院 委派 校长、副校长各 1 名，×× ×公司 委派副 校长和财务总监各 1 名。公司的经 营管理实行董事会 领导 下的校 长负责 制，其具体经 营管理机构设置和管理办法制定由校长组织 拟订方案， 报董事 会批准后 实施。 3 在董事会的领导和监事会的监督下，教学 及科研管理人员原则上由教育学院 委派，资产管理原则 上由×××公司 委派 到教育投资公司的经 营管理人员负责 。 二、工程建设管理机构 由教育学院和×××公司 共同派员组 建“××省×××学院新校区建设 指挥部 ”（以下简称“ 指挥部 ”）。指挥部 作为新校区工 程建设的 临时管理机 构，受教育投资公司 委托负责 新校区建设 从施工设计到工程竣工的全 过程管理。工 程建设完成后，由指挥部组织 教育投资公司 股东各方和教育投资公司等 共同对 工程进行 竣工验收。指挥部在工程竣工验收合格并办理决算后 60 日内解散 。 三、合作关系图 教育学院 ×××公司 教育投资公司 指挥部 工程建设管理 教学区 学生后勤区 教职工生活区 第三章 资金筹措 一、资金筹措 新校区投资建设 所需资金中，股东各方在教育投资公司中的 注册资本金由各股 东投入，其余资金由 ×××公司 负责 统一组织和筹 4 措。×××公司 充分利用股 东各方的各种资源， 多渠道 、多主体和多方式地筹措 投资建设资 金。投资建设的全 部资金由 ×××公司统一计划管理。 二、保障措施 为合理规 避新校区的投资 风险，教育学院 将其老校区（ 即 ×× ×路×× 号）范围内面积约×× 亩的土地办理为 出让地，并