企业创建学习型组织探讨.pdfVIP

企业创建学习型组织初探 摘要：学习型组织理论对企业管理创新具有重要意义。在知识经济 时代，面对外部环境的巨大变化，企业必须创新内部组织管理，重视知 识管理，把人力资源作为第一要素，把员工个人的发展作为企业发展的 基础，通过员工个人的自主学习来提升企业的学习能力和竞争力。 　　关键词：知识经济；学习型组织；企业 　　Abstract:Theory of learning拟type organization is of great significance in innovation of enterprises management. Faced with the enormous changes of development environment in the knowedge economy era, enterprises must 㙉innovate the organization mangagement, focus on the management of knowledge and take human resources as the 㙉primary management factor. Furthermore, staff′s development should be viewed as the basis of enterprises 㙉development, and also, staff′s learning should be regarded as the approaches to enforcement of learning capacity and competitiveness of enterprises. 　　Key words:knowledge economy; learning拟type organization; enterprise 随着知识经济时代的到来，企业的外部环境发生了巨大变化。面对 纷繁复杂、瞬息万变的社会，企业必须创新内部的组织管理，快速适应 新环境，这样才能在激烈的市场竞争中获得并保持竞争优势。学习型组 织理论是近年来备受企业管理界关注的理论之一，对于企业创新管理、 增强自身的适应能力，具有重要意义。 　　一、知识经济与企业竞争优势 　　1996年，国际经济合作与发展组织(OECD)在 《以知识为基础的经 济》中界定：知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的 经济。 ［1］在知识经济时代，科技的发展速度更为迅猛，科技在社会 经济发展中的作用更为重要；各种产品和服务的知识含量增加，市场需 求更加多样化；国际分工进一步深化，经济全球化的步伐加快，企业间 的竞争已经从价格、规模等转为知识技术、创新能力、应变能力等方面 的竞争。总之，企业赖以生存的外部环境更加复杂。对于一个企业来 说，知识是一种重要的战略资源，拥有先进的知识就意味着具备了竞争 的优势。在日益复杂的环境中，企业必须紧跟时代步伐，不断创新，才 能适应形势变化。 　　知识经济直接依赖于知识的生产、扩散和应用，知识经济的发展对 企业的组织结构、员工素质、人力资源管理等提出了更高的要求。既然 知识成为继资本、土地、劳动力之后的一种要素，企业对知识进行管理 必然离不开信息化建设，那么，企业的组织结构要有利于知识信息的传 递，要有利于提高知识的利用效率和组织运行效率。因此，企业的组织 结构需要从传统的金字塔式逐步调整为扁平式。劳动力在任何时候都是 最重要的生产要素，知识经济对员工的知识结构、学习能力、创新能 力、协作精神、沟通能力等提出了更高的要求，同时也赋予员工个体管 理自己的自觉性和自主性。企业80% 的效益是由最关键的20% 的员工所 创造的，尤其是其中的知识型员工，知识型员工是企业核心竞争力的战 略性资源。 ［2 ］要将知识型的人力资源转化为不断创造价值的知识型 人力资本，企业必须转变传统的人力资源管理模式。知识经济背景下， 企业的发展在更大程度上依赖于员工个人的发展，因此，企业人力资源 管理更突出“ 以人为本” 的思想，强调人人参与管理，提倡发挥个体的主 动性和创造性，注重激发团队协作精神，目的是增强企业的活力和效 能。 　　学习型组织的真谛在于：一方面，学习是为了保证企业的生存，使 企业组织具备不断创新的能力和核心竞争力；另一方面，通过从个体学 习、组织学习到学习型组织的目标的实现，使企业建立和保持持续竞争 优势，从而适应知识经济的迫切要求。 二、学习型组织理论及其意义 　　在激烈的市场变化中，能够生存下来的