优秀班组评比方案.docx

优秀班组评比方案 篇一：年度评选优秀班组方案（ 461 字） 目的 为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序 递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组 评选办法如下： 、评选范围 车间全体班长 、评选名额 三个班组 三、评选条件 1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生 产事故，班组成员具有较高的安全意识； 2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生； 3、劳动纪律： 模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规 违纪记录； 4、团队精神： 合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； 5、班会学习： 组织学习公司各项规章制度、 岗位职责、 工艺规程； 6、组织协调： 全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接 班无不良记录； 7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工 具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。 7项 7项 1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表” ，并对照 条件，认真进行自查总结； 2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定 六、评选原则 客观、公平、公正、公开、实事求是； 五、奖励办法 奖金XXXX元/人证书（奖杯） 六、评分标准 篇二：优秀班组评比方案（ 770 字） 为了调动和激发员工积极性和创造性， 加强班组建设和团队协作， 展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引 领作用，改变以往以检查为主的模式，现拟每月开展优秀班组评 选，各单位参与到检查工作中，具体如下： 、评比范围： 生产一、三车间各个班组，调理车间 、评选时间： 每月为周期性进行评选一次 三、评选组织机构： 1、评选小组组长 2、品控部负责人 3、总经理、生产副总 4、生产部正、副经理 5、各车间主任 四、评分标准： 1、基本评选条件： 1）产量指标：按时完成生产部下达的任务 2）质量标准：以品控部每天评分的取月平均值 3）成本控制：以品控或是公司领导检查为准，登记浪费次数， 4）安全指标：班组安全事故发生率，月安全事故次数 / 班组月出勤 总人数 *100% 5）卫生指标：车间地板、墙壁、水沟、设备、工作台、容器，以 公司领导检查不良次数数据核算 2、强制取消当月评比条件： 1）本班组出现打架斗殴、偷窃事件及其违法行为的班组 2）出现严重安全事故，以公司损失达 500 元者为标准，超过的就 定义为严重。 3）当月班组出勤率低于 95%，当月实到出勤天数 / 当月应到出勤人 数*100% 4）本月出现严重质量事故公司损失达 500 元以上或是当月品控评 分结果平均分数低于 95% 3、评比细则： 1）月评比优秀的班长奖励 150 元 2）月评比优秀的班组奖励 250 元，流动红旗一枚 3）月评比最差的班长扣 50 元 4）月评比最差的班组扣 100 元 五、评比分数配比如下： 项目 分数 考核办法 得分 产量 20 不配合生产安排每次扣 4 分 质量 40 以 97.5%为中心线，没升降 0.1%± 1 分 成本 20 每发现一次浪费情况扣 5 安全 10 安全指标 100%每下降 0.001%扣 1 分 卫生 10 每发现一不合格项目扣1分 卫生 10 每发现一不合格项目扣 1分 合计： 加分项目： 总得分： 备注： 加分项目以班组或者班组以个人名义向公司提出建设性的合理化 建议，每条加 1 分，经采纳的每条加 3 分。 篇三：年度优秀班组评选方案（ 745 字） 为调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作， 表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业 的凝聚力和向心力，特制定 20XX 年度优秀班组评选活动方案 一、评选时间、名额及评选机构： 1、时间： 20XX 年分上下半年两次。 2、范围：全厂所有部门、班组均可参选。 （共计 22 个班组，详见 附表 1） 3、名额： 4 个 4、组织机构：设立评优工作小组，负责评优活动的组织、考评工 作，评优办公室设在综合办公室。 组长：史学莲 副组长：刘继承 组员：张树利 叶 多 王天才 曹凯 于百松 何艳东 李 、评选条件： 互相合作，1、团队精神方面： 团结协作精神强， 员工间团结友爱， 无推诿、扯皮等不和谐现象。 互相合作， 2、工作质量方面：执行力强，能够出色完成各项工作任务指标， 措施得力，成绩显著。 3、创新方面：在班组建设方面有特色，有亮点，并有 1— 2 项值 得在公司推广的先进经验或创新举措；班组员工有创新意识，积 极参与或改进创新，并取得明显成效。 4、精神风貌方面： 能够积极参加企业组织的各项活动，班组有朝 、有活力 三、评选流程： 1、以部门为单位，根据评选条件进行部门推荐，分别在 8 月 5 日 和 12 月 5 日前报于办公室。 2、相关部门进行评优考