企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策.docVIP

艾德教育：www.艾德.com 企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策 在目前 \o 经济论文 \t /thesis/2018/_blank 经济市场的激烈竞争中， \o 企业文化论文 \t /thesis/2018/_blank \o 企业论文 \t /thesis/2018/_blank 企业 \o 文化论文 \t /thesis/2018/_blank 文化因其在 \o 企业论文 \t /thesis/2018/_blank 企业建设中的强大影响力，为企业增添活力，带来了无限生机。很多 \o 公司论文 \t /thesis/2018/_blank 公司为了加强内部员工对 \o 公司论文 \t /thesis/2018/_blank 公司政策、宗旨的理解与认可，成立了专门负责 \o 文化论文 \t /thesis/2018/_blank 文化建设的部门、设置多个与 \o 企业文化论文 \t /thesis/2018/_blank 企业文化工作有关的岗位。由此可见，企业文化在企业 \o 管理论文 \t /thesis/2018/_blank 管理的巨大影响已经引起企业 \o 管理论文 \t /thesis/2018/_blank 管理者们的高度关注。中国希望能够通过企业文化来推动 \o 经济论文 \t /thesis/2018/_blank 经济的持续、快速发展。企业文化是一个企业的灵魂，它体现在企业的各个活动中，同时对企业的人员素质、员工的价值观念、行为特征、领导风格、发展 \o 历史论文 \t /thesis/2018/_blank 历史等方面有着积极影响，对企业的 \o 人力资源论文 \t /thesis/2018/_blank 人力资源管理有着指导意义。 　　1企业文化在企业 \o 人力资源论文 \t /thesis/2018/_blank 人力资源管理中的促进作用 　　第一，倡导作用。科技发展是第一生产力，而人才资源是推动科技发展的主要因素，因此企业要想发展，一定程度上依赖于人才资源。因此，先进的人力资源管理必不可少，只有把人力资源变为人才资源，才能使人才进步，加快人才创新进程，实现人才与企业共同和谐创新发展的最终目的。企业文化还能够激励和约束企业员工，此外，更新优化现有理念，能够有效提升企业经营效益，保证企业在市场竞争始终处于优势地位。 　　第二，在人力资源培训中起关键性作用。企业人力资源培训是指企业采取不同形式的 \o 教育论文 \t /thesis/2018/_blank 教育措施，提升在职员工的业务能力，使其专业技能有显著的进步，提高其敬业精神、工作态度等的思想觉悟，不断完善自身以适应企业发展的需求。人力资源培训是人力资源管理中的核心内容，它能够深入挖掘并有效提升人力资源价值，应确保其在人力资源管理中的 \o 应用论文 \t /thesis/2018/_blank 应用。此外，人力资源培训中还有一个十分重要的内容，对企业员工进行企业文化的培训，不断提升他们对企业文化的认知，使其正确地了解企业的发展历程、规章制度、核心价值观和企业肩负的使命，达到激励他们的目的，使员工对企业未来的发展前景充满信心，从而使员工们自觉热爱并积极践行企业的价值理念、组织文化、制度文化，进一步增强员工的工作积极性。 　　第三，人才吸引与保持作用。企业文化是指通过提供“诱因引导与成就驱动”的平衡达到吸引、维系人才的目的。如企业通过分配文化来确保实现人才物质利益；通过解雇、养老、内部待业、招聘、录用等保障文化安全的措施来满足企业人才所需要的安全感；通过主体文化和诸多亚文化相互碰撞融合来满足团体所需的认同感和归属感；通过协调员工对自我价值的追求与企业经营目标来满足员工自我证明的需求。上述作用是企业文化所特有的魅力，这种魅力可以把企业发展所需要的各种人才牢牢吸引并仅仅圈在自己企业内。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的求职者的青睐？该现象的发生与其所具有的独特的企业文化吸引作用密不可分。 　　2企业文化建设中存在的人力资源管理问题 　　第一，引进企业文化的时间不长。企业文化理论产生至今，也不过三十年余年，其发展尚未成熟。而我国开始研究企业文化的时间则更晚一些，真正的研究实际上是近几年才开始的，原来我国的企业并没有“企业文化”这个概念，因此不可能认真探讨与此相关的问题。所以就导致我们对企业文化的基本理论认识不深刻，不深刻就会出现理解上的差异，有差异就难以统一，因而不可能做到企业中的每个人都全面深刻的理解企业文化的基本理论。 　　第二，企业文化与员工观念不相符。要想使企业文化在人力资源管理中充分发挥其作