内部兼职讲师的管理.docxVIP

内部兼职讲师管理办法 一. 目的 通过建立内部讲师的授课或对员工的辅导，使文化、知识、技能、规范、经验等按要求在公司 内部传承、传递。 通过对内部讲师的管理规定，充分发挥内部智力资源，营造企业内部良好的学习氛围，提升内 部培训效率，适应培训体系建设，确保公司内部培训资源的最大化。 扩大人才选拔的途径，发现并培养优秀人才。 提高管理人员的部属培育能力。 二．适用范围： 集团公司职能中心及各区域职能部门，商场的所有兼职讲师。 三．兼职讲师的选聘 工作职责： 有义务负责与本部门相关的制度规范、工作流程、专业知识，技能或相关管理课程的教案 开发； 有义务负责培训组织，授课，确定受训学员的考核，若为笔试，负责考后阅卷评估工作； 有义务协助负责对本部门实习学员的实习内容、实习方式的确定及实习跟踪； 有义务参与公司培训项目之培训指定工作职责。 内部讲师的选拔 1、内部讲师每年进行选拔和评比，因员工工作变动而产生的讲师空缺则随时进行填补性选拔。 2、选拔的方式：部门或个人进行初步的推荐或自荐，经初步的培训后确定讲授的课程并试讲， 试讲评分达到标准， 进行第二次培训， 培训结束后组织评审小组对讲师进行评审， 合格后发 给聘书。 选拔要求 1 、为人正直，责任心强，性格开朗，耐心踏实且严守保密要求； 2、对培训工作有浓厚兴趣，工作态度认真负责； 3、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识或实际工作经验；