内部审计存在的问题.docVIP

内部审计存在的问题： 只审查财务账务，把审计部门挂在财务部门下面，没有关注采购、生产、销售等具体流程执行情况。 只审查销售业务流程，没有关注采购，生产，财务管理等。只为了查问题而审计，把内部审计当成了灭火器， 查大案要案，好让公司领导刮目想看。审计部门领导不够强势，审计过程中出现被审计单位不配合的情况，不能压倒被审计单位领导，都只能查些鸡毛蒜皮的小事。 提出的工作建议太少，即使提出了工作建议，都是些修修补补，没有提出对工作具体流程改动的建议，不能解决审计发现的根本问题。 重在查问题，而没有关注存在管理风险。都只进行事后审计，没有事中审计和事前审计。没有达到预防的效果。 审计提出的问题不能被公司高层重视。审计底稿编制不规范，存在重大审计风险，如果万一被审计人员把公司内审人员告上法庭，有可能败诉。 审计人员工资不高，不能招到高素质人才，制约了审计的发展。 审计人员结构单一，组合不好。比如一个审计组现在出去查销售行为是否违反公司规定。 结果派去了2个财务人员，对销售的具体流程不懂，不知道销售表面后面的重大问题。这是领导管理艺术也是人才问题。 内部审计面向公司管理的所有方面，要配备各种人才，如财务，计算机，工程基建，品保，工厂制造，销售人才，还有专门喜欢搞流程再造的人才， 懂经济，懂法律，懂管理，懂业务的综合人才。内部审计人员要用战略者的眼光来审视公司做出的政策，制度，流程。要用战术家的手段深入具体业务流程当中去，才能真正发现问题， 提出具有创新性的工作建议，对公司不好的老化的业务流程进行再造，来促进公司效益的增长，达到为公司进一步发展和壮大保驾护航的目的。