重要干部的人事考绩表格3.docxVIP

重要干部的人事考绩表格（一） 职 称 部 课 组 姓 名 工 作 1 阡讦划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 卜否以长期的展望探索公司的未来 15 态 3 9否能以负责人的眼光注意到全体 5 度 4 快否重视经营理念 5 5 否有敏锐的利益感觉 5 基 础 能 6 15 7 卜否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8 P否重视长期目标的实施 5 力 9 卜否能严守期限，达成目标 5 10 低随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 业 11 函它以全公司的立场发言、提议 一 5 务 12 k否能以长期的观点制定企划 5 熟 13 能以公司的观点收集成电路 10 练 程 序 14 ，否能与其他部门交流情报 5 -, 15 P否积极地与其他部门协调 5 责 任 感 16 是否确实把握部属的优、缺点 一 5 17 卜否从旁给与其他部门协调 5 18 P否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 20 仔细地聆听部属的意见 5 协 21 是否注意几何的健康 5 调 22 是否谨慎地使用金钱 10 性 23 是否热心于小组内部意见的沟通 5 24 K不引起异必问题 5 25 卜与顾客勾结 10 自 26 2社会及时代的变迁是否敏锐 5 我 27 n否热心于吸取新技术与知识 10 启 28 n在国际的视野上是否能自我革新 5 发 29 b了改善，是否可以抛弃前例 10 30 卜否不怠于未来的预测 5 ■ ■ ■ ■ ■ ■