XX公司所属子公司经营考核办法.pdf

发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 XX 公司 所属子公司经营考核办法 征求意见稿－第六稿） 2003 6 月27 日 一章 总 则 一条 根据集团公司全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团 发展战略目标的要求，为推动海外工程承包、技术服务以及物资装备出 口业务的快速发展，进一步增强中油国际工程有限责任公司（以下简称 X 公司）市场竞争力，建立健全有效的内部激励和约束机制，提高经济 效益和经营管理水平，扩大经营规 ，实现集团公司整体效益最大化， 据集团公司《所属企业经营考核试行办法》，结合X 公司实际，制定 本办法。 二条 本办法适用于X 公司所属经营国际业务的四个子公司。 三条 本办法包含对子公司整体和子公司领导班子（子公司领导 班子以下简称领导班子）两个方面的考核。考核办法既注重效益、规 ， 也考核综合管理情况，还考核进一步发展的基础和潜力。 第二章 考核指标体系 四条 指标体系：由效益指标、劳动贡献指标、进入国际市场规 模指标、全面管理指标按不同权重构成。 （一） 效益指标： 1、利润总额。指本年度财务决算损益表中的利润总额。 2、考核确定的利润 考核确定的利润＝利润总额－非现金利润折扣±集团公司政策调整利润 其中：非现金利润折扣＝非现金利润×非现金利润折扣率(30%) 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 非现金利润＝利润总额× （期末应收帐款－期初应收帐款）÷营 业收入 3、基本利润指标 基本利润指标＝实收资本×基本投资回报率＋贷款总额×贷款回报率 其中，子公司实收资本以上一年度财务决算数为准，基本投资回报 率为8%，贷款回报率为2%。中油测井技术服务有限责任公司 （以下简 称测井公司）基本投资回报率2002 年为4%，以后每年增加1%直至8%。 （二） 劳动贡献指标： 1、营业收入。指本年度财务决算报表中的营业收入总额 （包括主 营业务收入和其它业务收入）。 2、增加值。指上一年度财务决算报表中的利前税净额、利润总额、 固定资产折旧、正式职工工资奖金津贴、海外人员工资奖金津贴、劳务 费、职工福利费、社会保险费、工会经费、独生子女费、差旅费中个人 所得的部分、住房补贴和未列入工资总额的各种津贴、补贴等之和。 （三） 进入国际市场规模指标： 1、营业收入累积额增长率。指营业收入历年累积额的增长率。 2、带出国钻井队数量。指长城钻井公司（以下简称长城公司）当 年新增带出国的钻机台数。 （四） 全面管理指标： 1、