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xxxx 担保有限责任公司 经营发展战略和规划 第一章 基本情况 xxxxx担保有限责任公司（以下简称“公司”）成立于 2008 年 2月，地址位于 xx县中心大街东首。公司主营业务为：以 自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。 公司现有员工 8 人,其中高级职称 3 人,中级职称 2 人；本科 学历 5 人，专科学历 3 人。截止到 ，注册资本增资到 万元。同时，公司股权经过转让，目前全部股东由 1 个法人 股东和1个自然人股东组成，其中：法人股东——xx 公司， 出资额 万元，占比 %；自然人股东—— ，出资额 万 元，占比 %。 第二章 经营机制 根据目前担保市场发展情况，公司将经营机制定位于如 下五个方面： （一）信用考评机制 制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客 户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信 用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、 职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信 用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售 1 收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、 流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代 表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四 个等级：得分在 85分以上的为一级客户，是担保公司需要重 点联系的业务对象；得分在 75 分以上 85 分以下的为二级客 户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在 60分以上 75 分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象； 得分在 60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不 予提供担保。 （二）风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四 个方面。 风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调 查，对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小，担保 的安全性就越高；风险系数越大，担保的安全性就越低。因 此，对代表风险度的风险系数要确定一个上限，当风险系数 达到和超过这个上限时，就说明风险度过高，不宜担保。风 险评估的关键，是要做到资信调查细致、反担保财产评估准 确。 风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风 险，事先采取一些必要的防范措施，力求避免和减少风险。 风险预防重点要把好 “三关”：一是要把好客户资料的审查关， 确保资料真实、合法、有效。个人客户要重点审查婚姻证明、 家庭及工作单位地址和电话；二是要把好反担保财产产权关 系的调查关，确保抵押或质押反担保财产产权真实、清晰、 2 合法；未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关，报到银 行的项目必须经过正常的担保审批程序，不允许任何部门和 个人有越权、越级和操纵行为。 风险监测是在担保项目运作过程中，随时对项目及各种 潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评，当发现风险达到一 定程度时，及时发出警报。 风险控制是指风险一旦发生，就要通过风险抑制、风险 分散、风险转移等办法，把风险程度和风险损失控制在最小 范围内。贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统：一是 要建立担保贷款逾期催收系统，拥有多种行之有效的催收手 段；二是要建立反担保财产处置变现系统，客户一旦违约， 能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产，实现资金回 笼。 （三）资金补偿机制 随着担保规模的不断扩大，客户违约的数量也会不断增 加，资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续、健 康的发展，必须有一个正常的、稳定的资金补充来源。