工程设计管理工作_培训.pdf

工程设计管理工作 工程设计是项目实施过程中的一个重要阶 段，是根据项目可行性研究报告（或设计任务 书）以及与业主（用户）签订的项目承包合同或 工程设计合同的要求，按照国家政策和法规、吸 收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验、 选择最优建设方案进行的设计工作，并为项目提 供建设依据的设计文件和图纸的整个活动过程。 设计管理工作主要讲述设计工作的基本 组织，各岗位的职责，与采购、施工管理以及各 专业室之间的技术接口，设计管理工作的基本程 序和设计过程中的重点环节。 设计管理的原则 项目设计管理的原则是： a) 对项目设计的全过程进行进度、质量和 费用的全面管理和控制，使设计任务既能按要求 的进度完成，又能保证质量和节省费用。 b) 实行项目经理负责制。 c) 实行矩阵式管理 d) 采用以赢得值原理对设计的进度和费用 进行检测、控制和跟踪的动态管理。 e) 执行公司质量体系文件，对设计质量进行 管理和控制。 f) 建立项目大项分解结构和组织分解结构， 明确职责分工。 设计管理工作所涉及到的内容 1. 设计组织及职责分工 2. 设计阶段划分及各阶段的任务 3. 设计工作各岗位的职责 4. 设计过程管理和控制 5. 设计进度控制 6. 设计质量控制 7. 设计费用控制 8. 设计文件和资料的管理 9. 设计过程中材料的控制 10. 设计过程中的关键会议 11. 项目设计基础资料和设计数据 1. 设计组织及职责分工 1.1 工程公司的设计组织机构 设计部门是工程公司的主体。设计 工作在项目实施过程中起着主导的作用。因此， 设计组织机构的设置不仅要考虑到有利于设计工 作和设计管理，而且要有利于项目管理。 现在工程公司设计组织机构的设置都 采用专业室的组织结构，并与项目设计的矩阵式 管理相结合。 1.2 工程项目的设计组织机构 1.2.1 工程项目设计组织机构 工程项目设计组是为完成特定项目的 设计任务而组建的临时项目设计组，项目设计组 由项目设计经理（大项目可增设项目秘书、计划 工程师等）、项目涉及的有关专业组成。 1.2.2 项目设计组的组建 组建设计组的程序按 《项目的确定和 项目组的组建规定》。 项目的设计经理由项目管理部与有关部 室商量后向公司领导推荐、确定；项目审定人由 项目管理部报请总工程师确定。项目管理部填报 《项目经理及审定审批表》报公司领导批准。 关键专业负责人由项目设计经理、项目管理部 与专业部室协商确定。 各专业室推荐参加设计组的专业负责人和 审核人名单与设计经理协商确定后，由项目管理 部填写《专业负责人及审核人名单》交项目经 理。 1.3 设计组的管理方式 设计工作采用矩阵式管理，即设计经 理从项目管理的角度保证项目目标的实现，专业 部、室从专业管理的角度保证项目目标的实现。 因此，具体落实到专业室的设计任务，既是项目 设计组的管理目标，也是专业室的管理目标。 项目设计组是为完成特定任务的临时性 组织。按照矩阵式管理的原则，从各管理部门、 专业室派出参加设计组的管理人员和专业设计人 员，要接受专业室和项目设计组的双重领导。在 设计标准、技术方案、设计程序、设计质量方面 要服从专业室的规定和指导；在项目范围、进度 和费用方面要服从项目设计组的领导。这就是项 目设计组与专业室的“矩阵式”关系。 1.4 专业室的职责 专业室是公司完成项目设计、项目总承包、 项目环境保护与专有技术开发等任务的生产部门，是公司 内部的常设机构，在项目实施过程中主要负责下列工作： a) 向项目组配备合格的专业负责人及选送满 足设计