航母换料与综合大修组织管理及流程分析.docxVIP

美国航母换料与综合大修组织管理及流程分析 换料与综合大修（RCOH是美国海军核动力航母50年服役期内的一个重要 节点，一般在航母服役中期进行，为期 33个月左右，耗资约30亿美元。到目前 为止，美海军已完成了四艘核动力航母（“企业”号、“尼米兹”、“艾森豪威尔” 号、“卡尔文森”号）的换料与综合大修，并计划在 2009年9约和2013年分别 对“罗斯福”号（CVN— 71）和“林肯”号航母（CVN— 72）实施换料与综合大修。 在航母换料与综合大修期间，通过更换航母核反应堆燃料，维修、更新和升 级各种航母舰载装备和系统，可确保航母在后续的服役期间保持较好的作战状 态。由于换料与综合大修对于航母作战能力具有至关重要的影响， 因此，为确保 航母换料与综合大修工作的顺利实施，美国海军高度重视航母换料与综合大修的 组织、管理和实施工作，并将航母换料与综合大修任务设定为比新型舰艇建造更 高的优先等级。 航母换料与综合大修的主要内容 根据美国海军海上司令部航母项目管理办公室（PMO公布的资料，航母换 料与综合大修业务主要包括航母核动力推进系统维护、航母干舷维护、非核动力 推进系统维护、舰体、机械与电气系统（HM）维护、适具性维护、作战系统维 护、紧急和追加性维护等项内容。 修、升级和改装等工作，它是航母换料与综合阿修项目中最为核心的内容， 也是 整个大修项目中花费资金最多的工作。 此外，为确保核反应堆换料和维护工作的 安全性，海军核反应堆办公室（NRO将全程监督整个核动力推进系统维护过程； 航母干舷维护工作主要包括舰上各种管系的维护、甲板机械装置的维修、舰上 辅助系统的维护、飞行甲板 MKF3型蒸汽弹射装置以及 MKF7型舰载机 阻拦装 置的系统升级工作等；非核动力推进系统维护工作主要是对航母上装备的汽轮 机、柴油机、推进轴系等系统和装备进行改装和升级工作；舰体、机械与电气系 统维护主要是对航母整个舰体结构、各种接卸设备、平台电力网络的控制和分配 系统等进行改装和升级工作；航母作战系统维护主要是通过对航母指挥、控制、 通信、计算机和情报系统（C4I ）进行改装和升级，进一步提高航母武器系统、 空中作战、空中管制、防空作战系统、反潜作战系统的作战性能；紧急和追加性 维修时指在航母换料与综合大修过程中，临时增加的系统维护和升级工作；此外, 为提高航母换料与综合大修的工作效率， 进一步降低维护成本，美国海军会将一 小部分维护和升级业务委托给一些具有熟练技能或关键设备的团队。 与航母换料与综合大修业务相关的人员和机构 航母材料与综合大修是一项十分复杂的系统工程， 需要协调、组织数量众多 的机关机构和人员，才能确保船厂在限定的时间内完成繁重、 复杂的航母核反应 堆换料、舰载设备和系统的维护、改装和现代化升级等相关工作。从总体上来看， 与航母换料与综合大修业务相关的人员和机构主要包括美国总统、 国会、纳税人、 国防采办执行官、航母项目执行办公室、海军核动力推进项目主任、海上系统司 令部、项目经理、美国海军、航母后勤和保障人员、美国诺斯罗普格鲁曼公司、 纽波特纽斯船厂造船监督人员、海军只能司令部、地区行政长官、敌对势力、环 ?美国总统。美国总统主要通过颁布、实施各种战略和计划，为美海军武器 装备建设（包括航母换料和综合大修）提供所需的各种资源，为美海军执行各种 作战任务提供保障。 ?国会。纳税人缴纳的税收的代表，国会复杂审查航母换料与综合大修项目 预算，并授权进行合理的资金拨付。 ?纳税人。纳税人缴纳的税收是国家收入的主要来源。在项目目标备忘录 （POM中，国会批复的航母换料与综合大修项目经费大部分来自纳税人。 ?国防采办执行官（DAE。负责确定和划分航母换料与综合大修项目类别和 优先等级，并负责航母换料与综合大修项目“里程碑”的决策。 ?航母项目执行办公室（PEO。项目执行办公室承担航母预算、设计、建造 和维护等职能，下设PMS31却PMS378两个项目管理办公室，分别负责对现役航 母和未来航母业务进行管理。其中，航母换料与综合大修的业务管理、预算、计 划编制、实施以及经验教训积累等工作主要是由 PMS312F设的PMS312D、公室 负责。 ?海军核动力推进项目主任（NNPP。海军核动力推进项目主任与海上系统 司令部负责核动力推进系统的副司令 （08）共同管理航母核反应堆的换料与维护 工作。 ?海军海上系统司令部（NAVSE）负责航母换料与综合大修的合同管理和 执行状态管理，确保船厂换料与维护工作能够满足合同进度要求。 ?项目经理（PM。PMS312D项目经理直接负责航母换料与综合大修过程的 监督、进度协调、资源管理等事务。 ?美国海军。 美国海军是航母换料与综合大修的最终客户。 海军的主要职责 是通过及时、有效地计划、组织和监督管理，确保换料与综