供应链管理课件 课件（项目四）.pptVIP

项目四 任务11：生产计划 本讲您将了解到以下内容…… 什么是供应排程？ 如何用ERP系统安排生产计划？ 如何整合供应链排程？ 如何设计供应链？ 为什么要研究排程问题？ 当您手上有了需求预测的时候，接下来您需要找到使成本效益最大化的方法来满足预期的需求。 这就需要精确的安排您的生产计划和供应链中货物的流动，这就是排程。 但是最大的挑战在于把不同公司的计划整合起来得到供应链的整体解决方案。 排程使用了简单的概念模型 满足需求的三个关键过程： 采购 生产 配送 周 2 4 6 8 10 12 排程的两种主要方法 （一）前导式排程 A B C 2 4 6 8 10 12 排程 确立 开始 日期 推导 结束 日期 排程的两种主要方法 （二）后导式排程 A B C 2 4 6 8 10 12 推导 开始 日期 确立 结束 日期 排程 基于ERP系统的生产计划 现代企业生产的基石——企业资源计划（ERP）系统，使用了后导式排程原则。 ERP进行生产计划排程过程 需求预测 DRP 配送需求计划 MPS 主生产计划 MRP 物料需求计划 CRP 能力需求计划 分销日期 主生产日期 采购日期 生产日期 物料清单BOM 运营清单BOO 由需求驱动 ERP中MRP编制原理 物料需求计划（Material Rquirments Planning, MRP）是ERP管理层的计划，MRP计划的运行