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生产制造部门 KPI 指标（结合 BSC） 说明：本表格列出了生产制造部门常用的关键绩效考核指标 （ KPI 指标）内容，共 110 余项 。具体包括 各项指标的名称、指标定义或 者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类） 、考 核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按 照该部门的工作职能进行了科学分类。 这样，使用者就可以根据工作 职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的 KPI 指标，同时还可以 按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、 有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的 KPI 指标。 当然，需要注意的是， 所列指标的分类方式、 具体内容仅供参考， 使用者不可盲目的选取使用。 尤其是在 KPI 指标设定工作中， 一方面 需要遵循胜任力素质模型、 BSC、MBO 管理、 KPI 设定原则等基本理论而进行操作使用； 另一方面应根据企业性质特征、 具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。 职能维度 / 指标分类 考核项目 生产计划 制定与任 务下达 生产规划 与进度管 理（包括新 品研发） 生产计划 实施与进 度控制  KPI 指标名称 指标计算公式或者定义 指标性质 考核 数据 适合范围 备注 说明 周期 来源 （ BSC） 阶段性生产计划的合理性及其可行性 （例 部门主管以 生产计划的合 如资源配置的