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营销中心装修工程施工组织设计
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营销中心装修工程施工组织设计
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营销中心装修工程
施
工
组
织
设
计
装饰工程有限公司
O 一一年七月二十五日
营销中心装修工程施工组织设计
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目录
一、编制依据
二、应用的主要法规
三、工程概况
四、施工部署
五、施工进度计划及工期保证措施
六、主要施工方法
七、主要技术、质量保证措施
八、降低成本的措施
九、安全、消防、保卫管理措施 十、环境保护及文明施工措施 十一、分项工程成品具体保护措施
一、编制依据
1.《营销中心装修工程》招标文件及装修设计施工蓝图。
2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 50210-2001。 3.《建筑工程施工质量评价标准》 (50375-2006)。
4.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 (308-88)
5.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 50325-2001。 6.国家《建筑地面工程施工质量验收规范》 50209-2002。 7.国家标准 50045-95《高层民用建筑设计防火规范》 。 8.国家标准 50222-95《建筑内部装饰设计防火规范》 。 9.国家标准 59-99《建筑施工安全检查标准》 。 10.施工现场临时用电安全技术规范 (46-88)。 11.福建省施工现场文明施工管理法规。
12.公司质量管理与保证目标及施工现场管理规定相关文件。 13.根据现场考察获得的施工情况。
二、应用的主要法规
1. 《建筑法》
2.《环境保护法》
3.国家建筑安装工程资料管理法规 01-51-2000 4.《省建筑工程消防安全管理办法》
三、工程概况
(一)工程简介:
营销中心位于市路,该建筑为二层框架结构,装饰施工范围包含装 饰工程、强弱电工程、给水工程,不包括消防及暖通等其他工程,本次 装饰工程面积约 970 平方米 。
(二)工程特点与难点:
1.工程的重要性:本工程是集团的重点工程,地处路重要地段,是 区的另一个亮点工程,对环保、文明施工、安全保卫等工作要求非常高。
2. 装修安装工程交叉作业面大, 相互配合协调难度大, 施工技术准 备、材料准备工作时间紧,施工过程中组织管理与协调的难度较大,施 工费用投入多。
3. 施工工期短:甲方对工期的要求为 60 日历天。阶段时间内资源 投入大,对项目经理部的管理、协调、组织能力要求有一定要求。
四、施工部署
(一)组织机构:
1.营销中心装修工程被列为我公司年度重点工程之一,我司将组建 强有力的项目领导班子,选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立 健全项目经理部的技术、质量、生产等管理体系,严格执行 9001 质量体 系标准、 14001 环境体系标准和公司行政管理制度,合理地组织人、财、 物等生产要素, 以降低成本 , 达到保工期、保质量、保安全、保文明施工, 保环境优良,确保该工程装饰质量达到合格标准。
2.现场项目部管理机构体系图
质检员安装施工员装饰施工员安全员材料员现场设计
质检员
安装施工员
装饰施工员
安全员
材料员
现场设计
施工队伍
(二) 施工顺序:由上而下,每两层分为一个流水段。分层安排劳 动力,在楼层内分施工段,设备安装、装饰施工合理穿插。
(三) 质量目标:达到合格标准。
(四) 工期目标:总工期为60天。
五、施工进度计划及工期保证措施
(一)施工进度计划安排
根据本工程的工程量和工期要求,合理制定施工进度计划,以确保 工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影 响以及难以预测的因素,因此,在施工安排上,立足于施工进度计划、 材料进场计划及劳动力使用计划,严格按三大计划行事。若有特殊需要 我们在必要的时候将采取“时间占满,空间占满”的做法: “时间占满” 即组织工人白天晚上连续施工, 充分利用有限的时间; “空间占满” 即在 施工的平面和立面的流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间。施 工时,结合现场的实际情况,各层进行平行施工,基本施工顺序:墙面
T吊顶T地面,且按照业主的总工期天数及基本施工顺序工期的控制节 点,实行倒排工期,来确保总工期的实现。
(二)工期保证措施
1. 从计划上保证该工程工期目标的实现。编制出各层详细的施工 进度计划。 为了保证控制节点工期的实现, 每天下班前应对施工部位进 行检查,如达不到计划的施工部位,其措施:一是增加劳动力,二是延 长工作时间,三是根据
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