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格力公司企业制度    人是企业中最重要的资源。公司领导早就意识到这一点，一直把提 高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并 写进了质量方针‐‐注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。经过 几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化 体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。    1.发展员工管理培训，促进企业高速成长     提供良好的学习机会是给员工最好的福利。在员工培训工作中， 公司在人力、财力、物力上毫不吝惜，年年投入巨资并设立了大型的 员工培训中心，各分厂也设置了员工培训室。公司还设置了技术 资料阅览室和计算机信息中心，并配备了电脑投影仪、幻灯、投 影、录像、手提电脑、电动白板等一流电都设备，同时设有专职培训 管理员，建立了独立的电脑系统，对每个员工的岗位变动及培训记录 实行电脑网络管理。    2.关心员工业余生活，广泛开展丰富多彩的文体活动     公司除了每年定期的各种劳动竞赛外，还给员工提供了丰富的竞争 舞台，多姿多彩的文体生活让青年人可以比拼、在竞争中实现自我。 每年秋季，公司举行员工运动会，项目丰富，争夺激烈。每年秋冬之 交，将举办格力电器大型文艺晚会，节目精彩纷呈。还有不定期举行 的演讲比赛、摄影大奖赛、游泳比赛、卡拉好大奖赛、献计献策活动 等，不仅让员工展现才华，更让员工了解企业，更关心集体、形成良 好的、共同的企业价值观。尤为值得一提的是，每年淡季（一九九四 年起），公司要组织生产一线员工赴各地旅游，这项斥巨资组织大规 模员工旅游的活动，在全国范围内都不多见，这一举措充分体现了格 力电器以人为本的发展方针，也体现了格力电器的经济实力。    3.重奖科技人员，永远提供人才上升通道     为充分发挥技术人员、知识分子的才能，公司竭尽全力，创造了一 个非常良好的工作、生活环境。在硬件方面企业有先进的科研实验设 备，在管理方面公司一向强调以人为本，创造了尊重知识、尊重人 才的良好企业文化氛围，建立了科技进步奖励机制，对有突出贡献的 科技人员予以重奖。公司明确表态对勤奋、实干、有成就的人才将永 远提供上升的通道。  人是企业中最重要的资源。公司领导早就意识到这一点，一直把提 高人的素质、增强企业凝聚力作为企业发展战略的重要组成部分，并 写进了质量方针‐‐注重发挥创造精神，以人为本，敬业为先。经过 几年的努力，我们已初步建立起独具特色的员工培训体系和企业文化 体系，为公司的快速发展奠定了坚实基础。    凤凰网财经讯  由凤凰网、21 世纪经济报道、中央人民广播电台联合 主办的2011 年华人经济领袖盛典将于12 月1 日在北京举行。珠海格 力电器股份有限公司总裁董明珠在与凤凰网对话时表示，格力已建立 健全现代企业管理制度。以下是对话实录：  凤凰网：您刚刚整个这番话下来，我觉得很像您刚才讲的那句话，和 谐的斗争哲学，是不是就是这么一个注脚？  董明珠：对，因为你不可能，要不就妥协，但是你跟邪恶势力你不斗 争，你妥协，你就背叛真理。那不可能和谐。所以我觉得，像我在公 司就是说，为什么讲我坚持一种斗争哲学，你比如说我跟员工我规定 你走在人行道上，你超越这个人行道我就必须炒你鱿鱼。严格说像这 样的，我认为是严格的，你不就脚跨出一步，你再给我一次机会嘛， 我认为不能给你机会，因为给了你机会，就有二十个人、一万个人都 可以跨一步，那秩序就没有了。在执行制度上是没有什么调和了，什 么妥协了，什么好，机会，没有这个机会所以这就是我的哲学，这就 是博弈，因为你尊重了别人，我们都跨一步你不尊重别人，等于也没 有尊重自己，把整个秩序给破坏了。所以我们要建一个制度，我经常 在讲，我们格力电器按照我们自己的思维建立一套完整的、可控的， 对吧，有规则的制度下你可以谈，谈自己的。  凤凰网：制度高于一切。  董明珠：对吧，如果没有制度，(00：12：44)能够自觉，所以这就是 我说我最尊重最自觉的，你说把我那个红绿灯拿掉，我倒自愿排队， 边上全往前涌，你走还是不走，你不走肯定等一天。  凤凰网：天天过不去。  董明珠：那你必须要跟别人一样随波逐流全部都学坏了，所以必须要 有一个制度下的，才能谈我们是否优秀，就这么简单。  暖通空调制冷网 格力公司 2010 年的科研经费预计超过 30 亿元，格 力空调公司自主研发的超低温数码多联机组、离心式冷水机组、G10 格力变频空调等一系列国际领先产品，填补了行业空白.      此次中标的格力中央空调包括大型末端机组和 GMV 多联机组。其 中，格力自主研发的GMV 多联机组入选首批“国家自主