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制造行业生产运营管理解决方案 目录 1 项目需求理解 4 1.1. 项目背景4 1.2. 项目目标及项目范围4 2 信息化建设整体解决方案及实施理念 7 2.1. 总体方案策略 7 2.2. 管理层关注重点 8 2.3. 业务层的关注重点 10 2.3.1 流程化管理 10 2.3.2 流程优化的原则 10 2.3.3 流程优化内容 11 2.3.4 系统功能需求定义 16 2.3.5 企业内控 17 3 业务解决方案详述 19 3.1. 生产管理领域解决方案 19 3.1.1 构建统一计划平台实现计划协同管理 19 4.4.1.1 理顺并协调多层次计划体系20 4.4.1.2 用例外工作台管理例外21 4.4.1.3 计划执行跟踪及反馈22 3.1.2 建立有效的生产过程管理 22 4.4.2.1 建立精益制造生产模式22 4.4.2.2 进行齐套性检查，保证生产顺畅运行23 3.1.3 实现与PDM 系统的集成 24 3.1.4 实现与MES 系统的集成 25 3.1.5 实现与其他模块的集成 26 4 项目管理方案 27 4.1. 本期项目的实施策略 27 4.2. 项目实施计划 28 4.2.1 项目实施管理机制 28 4.2.2 项目实施整体计划 29 4.2.3 项目实施团队和资源配备 31 4.2.4 纵向：项目组织架构及其职责 31 4.2.5 横向：和联合项目团队及其职责 33 4.2.6 针对本次项目关键顾问资源储备和对应简历 35 1 项目需求理解 1.1. 项目背景 目前公司业务量以每年增长30%-40% 的速度快速发展，业务形式也发展成拥有两个研发基地 和几个销售基地的集团型企业，公司主营业务规模的迅猛发展对其自身的信息化建设水平提出了 更高的要求，目前的信息化水平已远远不能满足业务规模日益增长的需要。 针对公司在信息化系统建设方面存在的不足，本次ERP系统建设的关键点在于以下三方面： ⚫ 横向流程的贯通：在产品研发线、采购业务线、销售业务线、生产业务线、日常运营业务 线，需要横向打通部门间协作，提高整体业务运作效率。 ⚫ 纵向业务的整合：在财务管理、预算管理、资金管理、主数据管理等方面，需要实现纵向 整合，满足多业务线的管控要求。 ⚫ 多信息系统集成：需要实现ERP系统、PLM系统、费用控制系统、SRM、MES、IMS、BI等系 统集成，重点关注用户操作体验，提升最终用户系统应用满意度。 1.2. 项目目标及项目范围 公司ERP和PLM系统管理信息系统面向公司及所属单位经营管理，总体目标是通过信息化软件 平台及管理设计思想为公司的整体战略提供信息化支撑。通过在全公司进行统一的系统建设，形 成一体化运作的管理平台，使ERP系统管理方式与实际业务运作流程紧密贴合，提高企业管理工作 标准化、规范化、精细化、高效化，确保IT应用系统真正为企业经营决策服务。信息系统建设应 该满足以下四个原则： ⚫ 统一性 保证总部和下属工厂、部门之间的互联与互通，同时节约总体投资成本； ⚫ 安全性 保证系统、数据的安全性，系统应有先进的传输加密措施和机制，并采用分级授权管理模 式，同时保证系统持续、稳定的运行； ⚫ 高效性 保证系统的性能能够满足各类业务与应用的需要，整个系统的方案设计、