成立文化传播公司管理系统可行性报告材料.docxVIP

实用标准 文化传媒旅游有限公司 影视广告项目 可 行 性 分 析 文档 实用标准 报 告 文档 实用标准 目录 第一部分 项目概况及背景分析 2 一、项目概况 2 二、基本设想 2 三、项目背景 2 第二部分 项目定位分析 3 一、项目定位 3 第三部分 项目运作分析 4 一、营销策略 4 二、经营管理 4 第四部分 项目市场分析 5 一、项目分析（ SWOT ） 5 二、客户群体分析 7 第五部分 项目可行性分析 8 一、 风险分析 8 二、 项目投资经济效益分析 8 结论 15 文档 实用标准 第一部分 项目概况及背景分析 一、项目概况 企业生存必须依靠企业文化依托， 企业对企业文化的价值愈加看 重，从而产生了一大批需要包装企业自身文化、 传播企业文化内涵的 客户，组建一个专业的文化传播公司势在必行。 文化传播行业以其广 阔的业务覆盖范围、 多种的合作模式、 及良好的市场前景使得该行业 充满了不言而喻的商机。 二、基本设想 从文化传播行业迅速的发展过程来看， 文化传播行业经历了萌芽 开创期、转折期、成长期、适应转变期四个阶段，现在正处于产业成 长期阶段，可以说，是一个极具成长性和推广潜力的新兴产业。兰州 新区在国家政策的大力倾斜和自身独特地理条件逐渐向着国际化新 兴城市发展，未来新区广告业市场潜力一定十分巨大。 尽快的进入文 化传播行业，能有效的规避行业后期竞争大，市场拥挤的情况，也能 快速的累积企业自身的知名度和足够的市场份额。 三、项目背景 1、 宏观环境分析 兰州新区 是国务院确定建设的西北地区重要的经济增长极、 国家 重要的产业基地、向西开放的重要战略平台、承接产业转移示范区。 经济增长有望实现新的腾飞！ 经济的增长必然带动各行业的繁荣， 繁 荣的市场下必然竞争激烈， 企业生存必须依靠企业文化依托， 企业对 企业文化的价值愈加看重， 从而产生了一大批需要包装自身、 传播自 文档 实用标准 身文化内涵的客户。 2、 项目环境分析 目前新区的文化传播行业良莠不齐， 很多企业定位不清， 服务不到位，很多领域缺乏专业了解，不能为客户提供全面、专业的服务。 如：活动策划缺乏创新，没有系统的分析客户的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大众对一般活动举办的形式产生了审美疲劳；策划活动时没有考虑天气、场地、人群数量等应急预案，发生突发状况无法及时应对， 从而破坏了整个活动的顺利进行。 这些因素造成了一方面客户需求不断增加， 市场潜力巨大； 另一方面很多公司无单可接或只能干“一锤子买卖” 。 第二部分 项目定位分析 一、项目定位 1、 总体方向 公司发展重心为： 展览展示工程设计执行、 博物馆展示品设计施 工、庆典演出设备物料租赁、会展节庆活动策划执行、户外广告工程 设计、宣传画册杂志设计印刷。我们有建立专业的团队，这是一般新 成立公司所无法拥有的优势。 2、 部门设置 目可分为：设计部、执行部、策划部、业务部四个部门，统一由 经理办公室管理。但由于刚起步所以部门设置可调剂。 3、 人员管理 文档 实用标准 总经理一名，副总经理一名， 设计人员二名（初期可考虑外协） ， 文秘一名（最好有一定的文案功底），财务一名（可兼职），业务若 干名。（ 可外联 ） 4、 业务范围 展览展示工程设计执行、博物馆、展示厅、展台设计施工、庆典 演出设备物料租赁执行、 会展节庆活动策划执行、 户外广告工程设计、 宣传画册杂志设计印刷、 舞台艺术造型策划， 企业形象策划展览展示 服务，市场营销策划， 企业图文设计制作， 展览展示服务， 礼仪服务， 摄影服务，设计、制作、代理、发布各类广告，工艺礼品、电子产品。。 第三部分 项目运作分析 一、营销策略 公司的 营销策略 采用：“公关加营销”。对于小业务，采用多方面 搜集资料加业务员跑业务的方法去实行； 而对于中型业务甚至大型业 务，这就必须采用公关的方式兼营销战略去实行。 对于政府部门的事 情，可采取多种途径实现业务对接。 二、经营管理 公司的发展和管理制度是否完善是分不开的，如同人的性格造就 人的命运。很多公司对管理的看法通常会采用渐进手法， 渐进的手法 在前期操作中看似灵活，孰不知对公司未来的发展会埋下很大的隐 患，如：人员流失频繁、 越单、公司资源流失等情况。 集合这些问题， 广告公司管理需解决以下问题： 文档 实用标准 1、为了充分发挥专业分工之效用，使各项工作得以有效推展， 先要明确部门系统及职责， 明示同事职务责任，并避免职务称谓混乱， 制定职称核定及权限； 2、为使在人员任用上适量适质，并使所有员工能各适其所、发 挥专长，制定人员任用办法； 3、为使团队精神得以延伸，在制定出晋升办法，让员工对发展 有所向往，对未来有所努力的目标，增加了向心力； 4、薪资给付符合从业人员的基本条件，从工作类