建设单位工程项目管理流程图范本.docxVIP

精品文档 福建客家同元古镇开发有限公司 工 程 项 目 管 理 工 作 流 程 编制人：谢镜华 2013.11.20 . 精品文档 目 录 一、 建设工程审批流程 二、 招标工作程序 三、 质量控制程序 四、 工期控制程序 五、 成本控制程序 六、 重要材料控制程序 七、 设计变更程序 八、 隐蔽工程验收程序 九、 竣工验收程序 十、 信息、资料管理程序 . 精品文档 一、 建设工程审批流程 项目用地规划选址 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收 二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序 . 精品文档 确定招标代理公司 发出资格预审合格通知书出售招标文件 现场考察（可无） 、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 三、质量控制程序 . 精品文档 质量控制 质 事 组织图纸会审 审批施工 检查监督 审查质量体系 量 先 和设计交底 组织设计 预 控 控 制 制 组 工 质 上 施 测 织 序 量 岗 工 量 机 管 自 设 定 构 理 检 证 备 位 工序质量跟踪控制 施 事 检 工 审 检 工 签 工 中 查 程 认 控 控 原 程 查 查 质 分 制 制 材 更 设 验 料 改 计 收 量 部 分 构 变 隐 项 配 更 蔽 件 工 程 竣工验收 竣 事 工 后 控 控 组 档 编 核 制 制 案 制 织 定 竣 初 工 质 验 资 量 整 料 等 改 级 ? 质量达标、移交 四、工期控制程序  签 分 订 析 装 处 饰 理 工 质 程 量 样 事 板 故 . NO 同意否 YES NO 同意否 YES  签订承包合同（业主与施工单位） ? 编制施工进度计划（施工单位） ? 审查施工进度计划（项目管理部） 编制年 /季 /月度 /周实施计划（施工单位） 审查施工计划（项目管理部） 实施进度计划（施工单位） 检查计划实施情况（项目管理部） ? 实际值与计划值对比（项目管理部） 编制下期实施性计划（施工单位）  精品文档 清表工程 土方工程 房建工程 市政道路工程 修改实施进度计划 ? 审查施工措施 动 态 ? 检查材料、施工设施 管 理 ? 检查劳动力落实情况 跟 踪 ? 组织协调各方关系 控 制 偏离否 YES NO 报出形象进度报表（施工单位） . 精品文档 五、投资控制程序 投资预控（事先） 优化设计 概、预算审查 施工图会审 动态控制（事中） 审查合同价分解 审查设计变更工程更改 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后）  施工招标 择优选择承建单位 审查材料、设备订货 扣保修金 审查竣工决算  补偿与索赔 实现投资控制目标 六、重要材料控制程序 . 精品文档 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 申 报 监理工程师发现疑问 专业监理工程师审查报告 ? 则承包单位重新检验 再 次 是 申 报 批准报告、同意材料进场 ? 专业监理工程师再次审查 否 不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场 业主抽查 七、设计变更程序 . 设计单位提出设计变更 监理工程师从质量、 ?重大修改与业主磋商 进度、投资控制角度审查 并取得业主的认可 精品文档 八、隐蔽工程验收程序 九、竣 工验收程序 . 精品文档 承包单位验收合格后报送验收资料 有问题 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 否 监理工程师就存在的问题 ? 要求承包单位及时整改 总监签暑工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告 承包单位提出竣工验收申请 监理工程师审查申请 施工、监理、设计单位参加 业主组织竣工验收 专项核验（消防等） 总体核验 对验收中提出的问题， 监理机构应要求 承包单位进行整改 总监会同参加验收的各方 ? 竣工验收意见报质监站备案 签署竣工验收报告 十、信息、资料管理程序 施工阶段结束，转入保修阶段 . 项目经理 技术负责人 工 质 投 办 程 量 资 公 部 安 管 室 全 理 表示文件、档案资料的收集 部 部 表示文件、档案资料的发送  精品文档 建设单位 设计单位 文 监理单位 件 档 总承包单位 案 室 工程分包单位 材料供应单位 其他部门 .