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建造师培训教材 项目管理的核心 目标控制 无明确目标的建设工程不能进行项目管理。 ：（即书上内涵）是英国皇家建造师协会提出的。 项目管理 Project Management (PM) 项目策划（ PP） 目标控制前的一系列筹划和准备工作。包括决策期和实施期 和策划 PM=PP+PC决策期 建设项目的生命周期 实施期 项目管理的时间范畴仅仅是实施期。 使用期 使项目保值、增值。（设施管理涵盖物业管理） 决策期管理 项目前期研究：建设目的、任务、效益 项目定义：任务定义、目标定义 主要任务 项目开发管理 费用目标 业主方是投资目标，施工方是成本目标。 项目管理 PM=PP+PC 实施期管理 PP：组织策划、管理策划、经济策划、技术策划 主要任务 通过管理使目标得以实现。（不一定保证） 业主方是建设项目生产过程的总集成者、总组织者和管理的核心。 一次性、单件性、（没有完全相同的项目） 建设工程生产组织的特点： 生产组织的复杂性（众多单位参与） （项目管理的必要性体现） 生产过程影响因素多，生产时间长。 业主方项目管理 包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务 类型 设计方项目管理 施工方项目管理 包括施工总承包方和施工分包方 供货方项目管理 包括材料、设备 建设项目总承包方项目管理 分?设计、施工总承包 ?设计、采购、施工总承包（ EPC） 对立关系：业主 节约投资 施工方 提高利润 统一关系：业主 确保工程质量 施工方 确保施工质量 ：工程超投资 只追究设计方责任 工程脱进度 只追究施工方责任 业主没责任 ? 质量不合要求 只追究监理方责任 （业主方是核心） 国际上投资方 Investor ）和开发方（ Developer ）不相同。 一般开发方只开发不投资。服务于业主的利益 投资目标 项目总投资目标（基建投资、项目运行成本）目标： 进度目标 项 目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 不仅是施工质量，还包括设计、材料、设备和环境质量，满足技术标准和规定、满足业主要求。 项目实施阶段从设计准备开始到保修期结束为 止。其中包含动用前准备阶段。不是到竣工验 收为止。不单独设立招投标阶段。 实 施 期 决策期 使用期 准备 设计 施工 动用前 投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 使用期管理方 投资目标、进度目标、质量目标之间关系：对立统一关系。 任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项 任务。 其中：安全管理最重要。人是最宝贵的财富和资源。 项目建设的一个参与方。主要服务于项目整体利益及设计方本身利益。 设计成本目标（费用目标）包括项目投资目标和设计成本目标 目标：设计进度目标 设计质量目标（有限额设计一说） 项目的投资目标（与设计工作密切相关） 与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 任务： 设计质量控制 设计信息管理 设计合同管理 与设计有关的组织和协调 设计方的工作包括前期工作介入、设计本身和施工阶段配合。 参与方：主要服务于项目管理的目标和任务 施工成本目标 目标： 施工进度目标 施工质量目标 施工安全管理 国际上认为最重要。 施工成本控制 施工进度控制 任务： 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 项目整体利益高于一切。 施工方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。 参与方，主要服务于整体利益和本身利益。 供货成本（包括项目成本） 安全、成本控制 目标： 供货进度 任务： 进度控制、质量控制 供货质量 合同、信息管理、组织协调 供货方项目管理主要在施工阶段进行。但也涉及设计、动用前、保修期。 总承包方也是一个参与方，主要服务于项目整体利益和本身利益。 项目总投资目标和总承包方的成本目标。 目标： 项目进度目标（包括设计、采购、施工进度） 项目质量目标（包括设计、施工、设备质量） 任务： 安全、投资控制、总包方成本控制、进度、质量。 合同、信息管理、组织协调。 总包方项目管理涉及实施阶段的全过程。 施工总承包方承包施工任务，建设项目总承包方承包设计和施工任务。 《建筑法》规定：国家推行监理制度。国家可规定实行强制监理的范围。 确保工程建设的质量 推行监理制度的目的： 提高工程建设水平 （多选） 充分发挥投资效益 监理单位受项目法人委托（委托性） 国家批准的工程项目建设文件 委托依据： 有关工程建设的法律、法规 （多选） 工程建设监理合同 其他工程建设合同 国家重点工程 大中型公用事业工程 建设部有关强制监理的工程： 成片开发的住宅小区 （多选） 利用外国政府或国际组织贷款援助的 国家规定必须实行监理的其他工程 监理单位与业主方关系：委托与被委托合同关系。 监理单