建设单位工程项目学习管理系统流程大纲纲要图54623.docx

实用标准 开发有限公司 工 程 项 目 管 理 工 作 流 程 文档 实用标准 编制人： 年 月 日 目 录 一、 建设工程审批流程 二、 招标工作程序 三、 质量控制程序 四、 工期控制程序 五、 成本控制程序 六、 重要材料控制程序 七、 设计变更程序 八、 隐蔽工程验收程序 九、 竣工验收程序 十、 信息、资料管理程序 文档 实用标准 一、 建设工程审批流程 项目用地规划选址 文档 实用标准 ↓ 土地出让合同 ↓ 建设项目立项、批复 ↓ ↓ 环境评估 建设工程规划设计要点 ↓ ↓ 场地初勘、方案设计 ↓ 建设工程设计方案审查 ↓ 场地勘探、岩勘审查 ↓ 施工图设计 ↓ 建设工程消防审查意见书 ↓ 建设工程规划许可证 ↓ 施工图审查 ↓ 建设工程招投标 ↓ 建设工程施工许可证 ↓ 开工验线 ↓ 施工检查 ↓ 竣工测量、规划验收 文档 实用标准 二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序 发出资格预审合格通知书出售招标文件 确定招标代理公司 现场考察（可无） 、标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送达、投标截止 开 标 评 标 定 标 发出中标通知 签订合同 文档 实用标准 三、质量控制程序 质量控制 质 事 组织图纸会审 审批施工 审查质量体系 检查监督 量 先 和设计交底 组织设计 预 控 控 制 制 组 工 质 上 施 测 织 序 量 工 量 岗 机 管 自 设 定 构 理 检 证 备 位 文档 工序质量跟踪控制 实用标准 文档 实用标准 四、工期控制程序 签订承包合同（业主与施工单位） ? ? ? 编制施工进度计划（施工单位） ? NO ? 同意否 ? 审查施工进度计划（项目管理部） YES 文档  清表工程 土方工程 房建工程 市政道路工程 编制年 /季 /月度 /周实施计划（施工单位） 实用标准 五、投资控制程序 投资预控（事先） 优化设计 概、预算审查 施工招标 施工图会审 择优选择承建单位 动态控制（事中） 文档 实用标准 月末验工计价付款 竣工验收决算（事后） 扣保修金 审查竣工决算 补偿与索赔 实现投资控制目标 六 、重要材料控制程序 材料进场前提出 材料使用计划、村质试验报告 申 报 监理工程师发现疑问 专业监理工程师审查报告 ?则承包单位重新检验 再 次 是 申 文档 报 批准报告、同意材料进场 ? 专业监理工程师再次审查 实用标准 业主抽查 七、设计变更程序 设计单位提出设计变更 监理工程师从质量、 进 度、投资控制角度审查 通知承包单位进行 造价及工期的估算 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的增减 是 批准承包单位实施设计变更  ? ?  重大修改与业主磋商并取得业主的认可 否 文档 实用标准 八、隐蔽工程验收程序 九、竣 工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料 有问题 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 文档 否  ?  监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改 总监签暑工程竣工报验单 实用标准 十、信息、资料管理程序 项目经理 建设单位 技术负责人 设计单位 工 质 投 办 文 监理单位 程 量 资 公 件 部 安 管 室 档 总承包单位 全 理 案 文档 部 部 室 工程分包单位 实用标准 表示文件、档案资料的收集 表示文件、档案资料的发送 文档