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机关员工考核办法 目的 为进一步调动公司员工的工作积极性、主动性和创造性，出色地完成工作任 务，特制定本办法。 范围 公司除总经理外的所有员工均适用本办法。 职责 3(1 公司办公室负责本办法的制定、修改和实施。 3(2 总经理负责本办法制定、修改和实施的批准。 4( 考核办法 4(1 考核每月进行一次，与本人月薪酬挂钩 ; 全年累积分，年终与年薪酬挂 钩。 4(2 考核按以下三方面进行，即 : 工作态度、工作能力和工作业绩。 4(3 考 核时每一方面根据实际实际情况又分为四个等级，即 : 等级优合格良差代号 A B C D 4(4 月考核采用百分制，即合格 (B) 为 100 分，其他等级按以下的评分标 准在合格 (B) 等级标准分 100 分基础上，上下浮动。 4(5 评分标准 考核内容 合格 (B) 优(A) 良 (C) 差 (D) 备注 工作态度 20 分 21,25 分 15,19 分 10,14 分 工作能力 30 分 31,35 分 25,29 分 20,24 分 工作业绩 50 分 51,55 分 45,49 分 40,44 分 4(6 考核细则 4(6(1 工作态度 4(6(1(1 工作态度合格 (B) 标准 出勤率达 100%，无旷工、迟到及早退现象，有事先请假，离岗先打招呼，无一次例外。 b) 按时 ( 每月 28 日) 提交下月工作计划，且基本