超市绩效考核的方案.docxVIP

超市绩效考核的方案 为了加强内部管理 , 公司一般都会制定绩效考核的办法 下面是 XX 为你带来的超市绩效考核的方案，希望对你有所 帮助。 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发 展的动力，达到企业员工的双赢工作。 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工 在工作中的主动性和积极性。 建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高 效创优的团队。 通过考核结果的合理应用，营造一个激励员工奋发向 上的工作氛围。 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对 考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组 的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 公司对员工的考核采用每 4 个月考核的方法。 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有 员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完 善。 百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性 考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同， 所占分值比例各为 50%。 定量考核： A. 管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数 量，因经营所需随时增加的工作。 B. 员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排 的工作，工作业绩。 定性考核： 劳动纪律， 团结协作， 服务质量， 盘点工作， 知识考核 考核采取 4 个月考核一次，每年 3、 7、11 月为考核 时间。 考核达到 85 分将调整职务及升一级工资，考核达到 60—84分保持原工资不变，没达到 60 分将降一级工资。 本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益 另行处理。 本考核一年总分前 20 名为本年度优秀员工，业绩突 出可跳级上升 职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长—主管— 付理—部门经理—总监—副经理—总经理 工资等级为 650、 750、 850、950、1150、 1250、1350、 1450、1750、20XX、2500 考核内容指业绩考核，业绩考核周期为月度考核。 考核适用于正式员工。 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职工作未满 月者当月不参与考核。 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调 入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月 业绩为准。四、业绩考核指标 / 权重比例 / 考核范围 / 计算公 式 参与业绩考核部分工资比例： ①按参与考核员工岗位工资的 10%进行考核 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商 品损耗率以财务预算为依据定量考核。根据部门经营特性和 岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标 范 1. 综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率 * 对应的权重比例相加之和。 2. 业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工 只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施 奖惩。 当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力 资源部于每月的 20 日下发各部门上月的业绩考核结果，如 对考核结果有异议，于 25 日前将部门意见汇总到人力资源 部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚 结果并执行。 如全店未完成预算的 GOF指标，但部门或部组预算指 标超额完成可单计算奖励，如全店完成预算的 GOF指标，但 部门未完成预算指标不参与奖励。 综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 奖励： 综合达成率 100%，每增加 1%，奖励该浮动权重额的 10% 奖励举例说明：假设 A 为实际综合达成率 生鲜部某组的 A= 105%, 浮动工资奖惩比例=105%-100%=5% 若某主管的工资标准为 1500元，则可得奖金X 5%*10=75 元. 其他人员的奖励计算方法同上。 处罚 : 综合达成率 100%，每减少增加 1%，扣减该浮动权重额 的 5%。处罚扣款最高不超过个人浮 动工资部分 处罚举例说明：假设 A 为实际综合达成率 A.生鲜部某组的 A= 90% 浮动工资奖惩比例 =100%-90%=10% 若某主管的工资标准为 1500元，则扣款X 10%*5=75元 B. 其他人员的处罚计算方法同上