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实施的组织架构： VAPIR 项目管理-实施组织 公司项目专题会议 PET会议 生产启动小组会议 产品开发阶段 公司产品例 PM 各区域 Engineer 小组 组 / 门 生产启动阶段 DRE VSE 内部资料 注意保密 一体化 VLT 横向是项目管理矩阵式的组织管理 纵向是公司所有部门及技术中心 7+1部门 SMT小组 IRT 专业小组 PDT小各部现场小组 生——启动阶段 产 Page37 * 精品PPT | 实用可编辑 第 1, 2, 3 , 4 步 尺寸工程师 ? 工 作 重 点 在 解 决 内部资料 注意保密 ? ? 任命项 目生产启动经理 ：负责计划并执 行新车启动 ，定 义并领导启动小组 ，确保 详细计划的制定， 推动问题的迅速解决，配置资源使生产启动达标。 任命启 动小组：成员包 括工厂车间 、产 品工程、制造工 程、采购、供应商 质量工 专项专家 物流 工厂设备 工业工程 生产员工 质保 SQE ME 人机 程、质保、物流等。 确保所有的部门做出好的业务决策并得以体现。 ? 工作重点在解决 制造现场问题 ? 负责 7 钻流程中 的 产品 DRE 物料 尺寸工程 包装 造型设计 关键供应商 SQE 制造工程师 PIT 领导 人机 采购 工艺、产品问题 ? ，和其它复杂的 问题 —— Page38负 责 7 钻 流 程 中 的第 5, 6, 7 步 生产启动组织管理 项目管理-实施组织 * 精品PPT | 实用可编辑 内部资料 注意保密 ■ 关键决策机构： 决策机构 总裁会 /公司董事会 公司产品例会 (PPR) 设计评审委员会 (DRC） 联合采购委员会 (J PC) 产品更改会议（ CRB） 工程更改会议 （ CAB） 决策内容 项目批准 (产品型谱规定的 MCE以上，视金额） 、 G8\G6，里程碑开阀批准 项目批准 (中改型 -PT微改以下）、里程碑 / 阶段性评审、项目关闭批准、 VLE权限外事项 造型方向 /主题选择 /造型冻结等重要节点 供 应 商定点 产品规划更改、 EWO（ CAB权限外） EWO（ 权限内） 项目管理-实施组织 —— Page39 * 精品PPT | 实用可编辑 Development and Testing 开发和试验 内部资料 注意保密 项目管理-核心业务流程 Strategic Orientation 战略（含型谱规划） Logistics物流 Manufacturing of Components 零件生产 Mass Production Planning 批量生产 Product Managemen产品管理（含配置） Sales销售 Marketing市场营销 和 准 备 产 品 投 入 市 场 的 生 命 周 期 过 程 Prototype Manufacturing 样车制造 设备工装规划制造 Design 设计 Quality Assurance 质量保证 Information Systems 信息系统 Procurement资源获取 采购定点及供应商开发管理 Technical Releases技术数据发布 生 产 Vehicle Manufacturing 整车生产 启 动 Supporting Prcesses 支持性业务 ?CVDP的流程，基本上都归属在质量体系或 者内控体系的范畴内，这两大体系的不断完善， 需要满足公司产品业务实施与改进的要求。 ?开通权限，在 CVDP共享网站论坛查询或通 过部门的培训共享网站或质量体系网站 —— Page40 * 精品PPT | 实用可编辑 内部资料 注意保密 需求定义-产品规划纲要(PPC) G6 完成PPC初稿 G8 正式发布PPC G7 发布PPC 冻结版 产品项目规划纲要 G7 后更改须走 CR/DN 流程 产品项目规划纲要（ Product Program Content——PPC）是对 产 品项目 范围 和内容 的定 义，是 项目 执行的 纲 领 性文件 ，以 确保各 职 能 区 域 能 够充 分理解 项目 的目标 ，内容 包括 车身型 式及主 要车 型 、 销量及售价预测 、细分市场分析 、配置 、项目进度 、质量计 划 、售后服务策略 、生产地 、完整配置清单 FFL 、 项目内容描述 、 主 要 技 术 参数 、整车 验证 计划 、 车 辆 强 制 性 检 验