集团公司及项目部领导施工现场值班带班制度.pdf

集团公司及项目部领导施工现场带班制度 1. 目的 为强化 公司安全生产过程管理中的领导责任， 进一 步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特 制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于 公司。 3 术语、定义 3.1 企业领导 带班 ，是指企业主要责任人和领导班子内的成员， 在各项 目部现场 带班 并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。 3.2 项目部领导 带班 ，是指公司各项目部的项目经理、 项目副经理、 主 任工程师必须在施工现场 带班 ，指挥和监督安全生产工作，并与施工 人员同时上下班。 3.3 节假日 带班 ：是指企业领导和项目部领导在节假日期间为有效处 置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。 4 职责 4.1 公司综合管理部负责本规定的制订和公司领导带班值 班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规 定人员的考核。 4.2 各子 （分）公司负责本单位领导现场带班值班表的编制； 子（分）公司主要负责人负责带班值班工作的安排和监督落实。 4.3 公司领导 带班 主要职责： （1）公司 带班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任 人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业 安全生产状况，协调组织好安全生产工作； （2 ）公司 带班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真 组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时 消除，监督各项安全规章制度的落实； （3 ）公司 带班领导在当班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅 速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 4.4 项目部领导带班职责 （1）项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任， 全面掌握 当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查， 并指导现场人员安全作业； （2 ）及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制止违章违规行为， 严 禁违章指挥； （3 ）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时， 及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 5 管理内容 5.1 现场 带班 的工作形式 5.1.1 公司领导现场 带班 制，是由负责带班的领导，对本时段（ 8.00 时— 16.00 时）内定时巡查， 统筹协调和处理安全生产方面的有关问 题。 5.1.2 项目部领导 带班 制，是由项目部负责带班的领导，对本时段 （16.00 时—24.00 或 24.00-8.00 时 ）内现场全过程所有作业活动进 行现场巡查与监督管理。 5.1.3 公司领导 带班 ，是由负责带班的领导， 在节假日 （8 时— 18 时）， 在规定的各项目部现场进行值守，检查指导、协助项目部解决问题及 信息收集和反馈。 5.1.4 正常情况下公司领导带班时间不应超过 8 小时。值班或带班结 束后应给予相同工时的换休。 5.2 公司领导 带班 具体规定 5.2.1 公司综合管理部负责每月 25 日前编制完成下月的现场带班值 班表 （标注值班领导手机号码），经 公司董事长批准后执行， 并报送公司工程部备案。 5.2.2 公司带班值班表必须明确规定每个工作时段的值班领导，不得 出现人员遗漏和空缺。 5.2.3 公司综合管理部建立并保管领导现场值班记录，由值 班人员填写在值班过程中发现并处置的有关事项。 5.2.4 公司值班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早 退或中途离岗。 5.2.5 每日带班值班领导必须与下工作日带班值班领导进行工作交 接，并做