最简单的绩效考核某公司绩效考核实施方案较简易.docxVIP

WORD 格式可编辑 某公司 绩效考核制度（草案） （试行） 行 政 人 事 部 2012年 2月 27日 专业知识整理分享 WORD 格式可编辑 目录 一、 目的及原则 3 二、 适用范围： 3 三、 考核时间： 3 四、 考核内容及方式 3 五、 考核执行 5 六、 考核流程 5 七、 考核结果 6 八、 注意事项 6 九、 附则 7 十、 附件 7 员工工作绩效月 / 季度性考核表 . 8 员工工作绩效被评估人员汇总统计表 . 14 专业知识整理分享 WORD 格式可编辑 一、 目的及原则 为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮 助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展 的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改 善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办 法》，以此推动公司整体管理发展。 二、 适用范围： 分公司全体员工。 【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】三、 考核时间： 1、月度考核： （1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。 （2）本年度职能部门月度考核共进行 12次考核。每次评核工作为时 10天，具体时 间安排如下： 每月按照自然月进行考核，于次月 5日前将考核分数统报行政人事部，并由行