华为管理模式[宣贯].pptVIP

创新的定义： 创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成功。 进攻才是最好的防守。 * 精品PPT | 实用可编辑 狼性文化 企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大特性， 一、一是敏锐的嗅觉。 二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神； 三、三是群体奋斗。 * 精品PPT | 实用可编辑 人才牵引 机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品，产品牵引更大的机会。 一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，人们一提到微软就会想到比尔盖茨，提到海尔就会想到张瑞敏，提起华为等 * 精品PPT | 实用可编辑 责任： 企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长机会。 员工对公司的责任是：最大限度的奉献。 员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任 只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。 * 精品PPT | 实用可编辑 标准： 互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业； 标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。 * 精品PPT | 实用可编辑 企业员工共享利益： 企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和企业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投入到工作中，企业也才能获得更大的利益。 * 精品PPT | 实用可编辑 文化建设： 资源是枯竭的，唯有文化生生不息。 华为的文化：军事士文化、进攻精神、摇动民族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。 军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力，也是军队战斗力此乃行程的文化根基。 * 精品PPT | 实用可编辑 平衡的诠释 所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现，又不断解决，就是事物发展的辩证规律。 * 精品PPT | 实用可编辑 华为军训中其中一条规定 若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团队，就有互相帮助的责任，这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯。 * 精品PPT | 实用可编辑 进攻精神 企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是、敏锐的嗅觉。 二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。 * 精品PPT | 实用可编辑 自我批判 自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的方法。 管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子，只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换骨成为真人。 * 精品PPT | 实用可编辑 自我批判 不是为批判而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。它不会过度地自我批判，以致破坏成熟、稳定的运作秩序，而是将自我批判的不断性与阶段性要与周边的环境相适应。 这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就失之千里。 * 精品PPT | 实用可编辑 自我批判 我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批判将会大大提高自我素质。 * 精品PPT | 实用可编辑 危机意识 比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。 张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。 柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了 任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利，就容易忽视隐含在背后的管理问题。 * 精品PPT | 实用可编辑 传递危机意识 艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不在带来艰苦奋斗，必然丢失繁荣。 冬天总会过去，春天一定来到，我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部改造，我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，春天也一定会来临。 * 精品PPT | 实用可编辑 诠释知识产权 知识产权：从法律角度看，是一项民事权利。 从生产经营角度看，是一种重要的资源，从经济角度看，是一种无形资产，从市场角度看，则是一种强有力的竞争手段，因此可以说，一个拥有自主知识产权的企业就相当于拥有了一种独特的资源、一个足以形成差异