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工作分析问卷一 新华信国安创想咨询项目组
工 作 分 析 问 卷 一
说明：
1、此问卷只针对岗位填写，请 1-2 位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填
写， 填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人 。
2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司
内部电话 6001 询问。
3、交卷方式为电子版，请在 10 月 30 日（星期三）上午 10：00 点前将电子版 发给人力
资源部马砚如。
4、在提交文档时，请修改文件名格式为“ **** （部门）**** （岗位）**** （姓名）职
务分析问卷”。
一、基本信息
姓名： 张松 填写日期： 2002 年 10 月 30 日
职务名称：产品专员 职务编号：
所属部门：增值电信事业部 直接上级：事业部经理
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：
（1）解答内外部的技术问题
（2 ）协助销售完成售前支持工作
（3 ）完成各种产品资料、方案
（4 ） 整理、协调解决产品问题
（5 ） 客户的培训
（6 ）整理分析各同类产品技术、市场情况
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：
1
（ ）每天必须完成的任务：
（ ）一周须完成一次的任务：
2
（3 ）一个月须完成一次的任务：
（本岗位工作难以以下列条件划分）
3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？
（1）客户的培训安排
（2 ）
（3 ）
（4 ）
（5 ）
（6 ）
1
工作分析问卷一 新华信国安创想咨询项目组
4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？
（1）（本岗位工作为职能型，基本无决策权）
（2 ）
（3 ）
（4 ）
（5 ）
（6 ）
5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？
不知道，
建议：其他公司主要考虑内外部评价
6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容？
1) 直接管辖的人数：
2) 能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。
1）上级员工：技术总监
2 ）同级员工：所有销售
3 ）下级员工：
8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：
无
9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。
因为职能型岗位，如需解答内外部的技术问题等，导致总被无数琐事缠绕。应该有更明确的定位。
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