建设工程项目管理规划[宣贯].pptVIP

限额设计管理 设备的市场调研 设计管理流程图 设计优化 方案设计 初步设计 施工图设计----施工图审查 三个阶段造价审核 设计阶段造价咨询流程图 * 精品PPT | 实用可编辑 五、工程建设实施前的相关准备工作 项目管理总策划（含WBS结构分解）、含综合管理策划 建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置） 组织管理模式的策划 施工承发包模式的策划 * 精品PPT | 实用可编辑 综合管理策划 项目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全协议的起草、编制与审核（含内部管理制度） 风险管理方案 * 精品PPT | 实用可编辑 项目管理主要工作WBS分解图 项目管理 B4合同管理 B2设计管理 B1项目前期工作 B3招标管理 （续下表） * 精品PPT | 实用可编辑 （接上表） B5进度管理 B8安全文明管理 B9档案信息管理 B10财务管理 B11验收与移交 B6质量管理 B7投资管理 项目管理 * 精品PPT | 实用可编辑 项目管理是个综合管理的过程，包括目标管理、综合管理策划配套的管理制度，规范的工作流程等。 立项决策阶段 设计及 准备阶段 实施阶段 竣工验收及交付使 用阶段 采购与招标管理 风险管理 沟通与协调管理 质量管理 财务与费用管理 时间进度管理 设计管理 范围管理 人力资源管理