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项目风险管理 一、选择题（单项多项） 1、项目的基本要素 项目的 系统属性 项目的 过程（项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务） 项目的 结果 项目的 共性 2、项目的基本特征 项目组织的整体性 项目的不确定性 项目的临时性（参与项目实施和管理的人员是一种临时性的组合） 3、风险强调负偏离，实际中也存在正偏离。 4 、风险的特征 客观性 突发性 多变性（指风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的 特征） 相对性 无形性（应用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定 性和定量两个方面进行综合分析。 ） 多样性 5、按风险后果划分： 纯粹风险（两种可能结果，造成损失和不造成损失） 投机风险（ 3 种可能结果，造成损失、不造成损失和获得利益） 6、按风险的可预测性划分 已知风险（过分乐观的进度计划） 可预测风险（分包商不能及时交工） 不可预测风险（地震、战争等） 7、项目风险归类分析： 基本风险、 纯粹风险 经济、组织和技术风险 8、（风险评估）对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程。 （风险处理）对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程。 （风险监控）在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪 和