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解密执行力心法—结果思维（一）;目 录;什么是执行力;执行是是不折不扣的获得结果
执行力：获得结果的能力;案例：A公司小李的故事;两种选择：
1.批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择.
2.要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心.
;为什么？？？;种树的故事;三个人?两个人：结果会是如何？;A对职责（挖坑任务）负责；
C对职责（培土任务）负责；
就是没人对结果（绿化植树）负责！
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。; 他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、
“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”
“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”
美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团队精神。
;≠;小和尚撞钟的故事;为什么小和尚不能胜任撞钟一职？;大量存在的现象……; 完成任务是对过程负责
收获结果是对价值负责
完成任务不等于拿到结果;价值百万的三个结论;结果什么？;结果定义三要素;下节课学习内容;课后作业;T
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