思捷达—方太—方太业绩管理委员会管理制度.pdfVIP

文件类别 文件名称 方太厨具绩效管理委员会管理制度 文件编号 版 本 号 生效日期 方太厨具绩效管理委员会管理制度 第一部分：绩效管理委员会的定位 为进一步建立、健全方太公司的绩效管理体系，规范与绩效管理相关的各项工作，确保 公司绩效管理的落实并发挥作用，特设立“方太公司绩效管理委员会” 。绩效管理委员会是公 司绩效管理的最高权力机构，对董事会负责。 一、绩效管理委员会的主要工作范围： 1. 公司年度绩效目标的制定和分解（至部门） ； 2. 部长及以上人员的绩效管理； 3. 与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改的最终决策； 4. 公司和部门的 KPI 指标的管理； 5. 员工绩效评价冲突（经过人力资源部处理，仍无法解决的绩效评价冲突）的最终裁定。 第二部分：绩效管理委员会的组成 二、绩效管理委员会结构： 董事会 绩效管理委员会主席（公司总经理） 绩效管理委员会日常工作小组组长 绩效管理委员会委员 日常工作小组秘书 绩效管理委员会日常工作小组成员 三、绩效管理委员会主席的主要职责： 1、向董事会汇报公司绩效状况； 2、确定绩效管理委员会委员和绩效管理委员会日常工作小组组长； 3、对绩效管理委员会委员和绩效管理委员会日常工作小组组长分派工作， 并对分派的工作进 共 3 页 第 1 页 行控制和评价； 4 、与绩效管理委员会成员共同制定公司年度关键绩效目标并确定公司目标在部门分解的关键 绩效目标； 5、部长及以上人员（公司总监及部长以上人员）的述职和绩效考核结果的最终决策权； 6、与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改的最终决策权； 7、公司和部门的 KPI 指标的设定和调整的最终决策权； 8、员工绩效评价冲突的最终裁定权。 四、绩效管理委员会委员的职责： 1、执行并完成绩效管理委员会主席分派的各项任务； 2、参与制定公司年度关键绩效目标和公司目标在部门分解的关键绩效目标； 3、参与部长及以上人员的述职和绩效考核的评议； 4 、参与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改决策； 5、参与公司和部门的 KPI 指标的设定和调整决策； 6、参与员工绩效评价冲突的裁定决策； 7、确保及时、准确提供相关的公司和部门绩效信息（具体信息提供根据委员分管的业务来确 定）。 8、指定一名下属为绩效管理委员会日常工作小组的成员，来支持自己的工作。 五、绩效管理委员会日常工作小组组长的职责： 1、直接由绩效管理委员会主席任命和管理，对绩效管理委员会主席负责； 2、是公司各部门与绩效管理委员会的信息接口； 3、作为绩效管理委员会主席 与绩效管理委员会委员之间信息沟通的辅助者，绩效管理委员会 委员的某些信息可先在绩管理委员会日常工作小组组长处汇总， 再交绩效管理委员会主席 处理。 4 、指定绩效管理委员会日常工作小组秘书。 5、指挥绩效管理委员会日常工作小组成员共同完成绩效管理委员会布置的各项工作。 六、绩效管理委员会日常工作小组成员的组成和职责： 绩效管理委员会日常工作小组的成员由绩效管理委员会委员指定的下属（每位委员指定 一位下属）组成。 1、完成绩效管理委员会委员（此处的委员是作为其上司的委员）布置的各项工作，支持其上 司委员的相关工作； 2、在绩效管理委员会日常工作小组组长的指挥下协同工作， 完成绩效管理委员会布置的工作； 3、负责完成布置的与公司