XX多经公司上半年度工作总结.doc

XX多经公司上半年度工作总结 　　　　篇：XX多经企业（公司）上半年工作总结XX多经企业（公司）上半年工作总结 　　进入XXXX年,XX企业（公司）依照铁路局和多元中心安排安排,仔细贯彻落实多元经营“XXX”工作方针和“XX”发展计划,联系实际远谋实业发展,近筹创岗创效,坚持把发展作为要务,咬定发展不放松,充分发挥企业（公司）整体优势和合力优势,艰苦创业,顽强拼搏,实实在在强化规范管理，生产经营，安全路风，和谐企业建设等每一个工作,主要做了以下X个方面的工作. 　　X，强化规范管理,推动企业健X县发展 　　在深切部党组关于XXXX年在全路多元系统举办“规范管理年”活动的要求和全局多元经营“规范管理年”动员会精神的基础上,企业（公司）党政主要领导第一从转变经济增长方式,提升发展质量,增强企业综合竞争力和抗风险能力的非常,认识规范经营的现实意义和长远意义.主要领导亲身挂帅,成立了“规范管理年”活动领导小组,设立活动办公室.实事求是地分析企业（公司）管理现状,眼睛向内,查摆纠正经营管理不规范的问题.抓住国家审计署来我局审计的良好契机,坚持自查与规范相联系,检查投资，借款，担保，动用大额资金重要事项是否规范;检查合同会签，合同履行情形跟踪，合同管理，大额合同审核把关等制度是否落实;重点从路风管理制度，路风监督体系建设入手,规范运输代理，延伸服务行为.班子成员从自身做起,在经营管理过程中,依照XX企业（公司）XXXX第XX号文件《关于下发“三重一大”事项集体决策等X个制度（办法）的通知》,强化落实《“三重一大”事项集体决策制度》，《全部预算管理办法》，《大额资金使用联签制度实施办法》，《工资奖金审批办法》，《业务招待费使用管理办法》和《企业（公司）大额资金动态监督报告实施办法》,仔细贯彻国家的有关政策.更加深切重审,强化了小车使用，电话差旅费报销，招待费支出管理,建立了专人签X把关使用办公低值易耗品的制度,推动了企业健X县发展.精品文档 　　X，力促全员提素,深切举办“三大”活动 　　依照铁路局，多元中心要求,XX多经企业（公司）围绕干部职工应知应会，典型事故案例和应急技能集训，达标这一主题,广泛深切地举办了“大，大练兵，大比武”活动,主要落实了“三抓”.精品文档 　　一抓宣传发动.迅速成立活动领导小组,设立了办公室,研究制订详细推动方案.充分使用《XX多经信息》等每一种媒体和宣传手段,努力宣传活动的目的，意义.非常是X月X日全局多元经营系统“三大”活动推动工作电视电话会议结束后,XX多经企业（公司）适时研究制订贯彻措施,动员和引导全体干部职工主动参加技术业务学练.精品文档 　　二抓提升.企业（公司）联系多元中心下发的材料,依照不同工种,编写运输延伸服务，运输代理，餐饮服务，驾驶员应知应会，财务知识和综合知识等共计XX题,成“大，大练兵，大比武”集训小册,人手一册分发到职工中,供干部职工.XX党支部以工商管理，税收，金融，法律，财务，案例分析和新技规，行规要求掌握的知识为主要内容,充分使用政X和自学的方式举办,其他党支部以周为周期,仔细落实了推动方案.精品文档 　　三抓检查考核.先后设臵了《职工“大，大练兵，大比武”集训记录卡》，《“大，大练兵，大比武”活动集训情形X账》，《“大，大练兵，大比武”活动集训进度统计报表》和《“大，大练兵，大比武”活动抽查记录表》,规范动作,提升效果,确保整个活动不走过场.通过实施“一卡二表”,如实反馈每名干部职工每日，每周内容，进度和效果.精品文档 　　“三大”活动举办以来,企业（公司）主要领导亲身过问,仔细指导协调,每周专题总结，分析，安排“三大”活动工作,增强了活动的实效性和推动力度.先后召开每一种会议XX次,下发宣传，材料XX多份.与这与此同时,我们坚持一手抓，一手抓经营,做到了生产经营与平常两不误，双推动.到现在为止企业（公司）上下形成了讲，论水准，提素质的良好气氛,步入了以促提素，以提素促经营的良性轨道,为实现每一个工作新突破打下了基础.精品文档 　　X，整合X优势,提升经营能力 　　依照中心领导的指导意见和企业（公司）管理实际,我们从X优化整合,发挥规模经营优势入手,提升经营能力.接收车务站段多经企业后,原XX中心因为业务项目少,人员多,致使管理上人浮于事,结构臃肿,经营效益差，职工开支难.相反,原XX企业（公司）业务流量大,劳动力紧缺,职工经常加班加点干活,经营效益较好.对这,过去我们采用了“销峰补谷，以西补东”的政策,稳定东线职工的思想情绪.于年初,依照《企业（公司）法》的有关规定,对两个企业实施了整合,重组为XX有限责任企业（公司）.通过重组,实现了东西联系，优势互补,经营能力明显增强.撤销了X个直属企业的法人资格,切实地提升了企业的规避风险能力和经营实力.精品文档 　　X，培育经营新