XX集团公司半年度工作总结报告.doc

XX集团公司半年度工作总结报告 　　　　篇：XX集团企业（公司）半年工作总结报告XXX集团企业（公司）XXXX上半年工作总结 　　上半年,我们在挑战与机遇中逐渐向前迈进,通过全体员工齐心协力，扎实工作,完成了既定的半年工作目标,为下半年工作有序推动和企业经营可持续发展奠定了扎实基础.现就上半年工作具体总结如下： 　　一，上半年工作总结 　　（一）经济指标完成情形：企业（公司）开发建设的“XXXX”项目，“XXX”项目扫尾工作大致完成;XXX片区工程的文化休闲广场，XX河河道改造，XX古镇等工程一个接一个开工建设;汇同开发建设的“XXX”项目已完成建设备工任务约XX%,“XXX”项目已完成约XX%.企业（公司）上半年实现总产值约XX亿元,在此之中：完成在建工程房屋建筑面积约XX万余平方米,实现房屋建筑施工产值约XX亿元,其他项目实现产值约XXXX万元;三产业实现产值XXX万余元.精品文档 　　（二）企业管理情形.XXXX年以来,企业（公司）强化了企业内部管理,更加深切完善了企业规章制度,加强了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度,使企业（公司）平常工作更加有序,逐渐提升工作效率;强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识集训,提升了员工团队思想意识和业务技能水准;提升了企业整体战斗力.精品文档 　　X，更加深切完善了企业管理体制和经营机制,依照企业（公司）发展需要 　　适时调整经营管理班子,合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置.依照企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”，“质量管理领导小组”，“工程招投标与预决（结）算管理领导小组”,增加设置了策划部，营销部，安全科，质检科.精品文档 　　X，强化了工程建设与施工管理,强力推动项目运作,采用每一种切实措施,提升工程质量，安全生产，文明施工管理水准,逐渐提升企业社会影响力,塑造良好企业形象.“XXXX”项目在保证工程进度和质量的与此同时,强化安全生产与文明施工管理,采用树安全管理标杆,竞争安全生产流动红旗,严格安全评价打分水准,在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色,获得X府行业主管部门好评,被为“XX市安全生产与文明施工水准化工地”,创造了XX建司工程施工安全生产管理的新记录,好样板.“XXXX”项目在逐渐总结管理工作中的教训的与此同时,转变管理作风和方式,想办法，添措施，化矛盾，保稳定,使项目管理工作有了新的起色,每一个工作有序推动.“XXX”项目扫尾工作大致完成,已全部进入向业主交房程序,X影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”，“河道治理工程”，“多福古镇工程”，“X学校多扶校区堡坎工程”已全部开工建设,每一个工作在企业（公司）各环节通力协作下取得了阶段性进展.精品文档 　　X，加强了资本运作力度,在企业融资渠道的拓展方面取得了重要突破,大致保证了项目建设的顺利推动.企业内部财务管理水准明显升高，非生产经营性费用监督，审核力度被了明显强化.明显理顺了银企，税企关系,相互之间关系融洽,充分发挥了有关X作用.精品文档 　　X，强化了楼X销售管理工作,补充完善了销售管理制度,调整了销售环节管理机制和管理办法,在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩.上半年XXX售房XXX（XXX+XX）套,XXXX售房XXX（XXX+XX）套,XXX售房XXX（XXX+XXX）套,共计售房XXX套.为项目建设资金快速笼做出了贡献.精品文档 　　X，强化了宾馆管理水准与服务质量的逐渐提升,扩展了宾馆经营规模.完善了经营基础配套设备,每一个经营经济指标有较大幅度提升.精品文档 　　X，增强了物业管理力量,提升了项目小区物业管理服务质量,规范了物业管理制度和职责.消化和处理了较多矛盾和问题,楼X品质与形象打造工作正有序推动.精品文档 　　X，强化了行政管理力度,对总裁办，总经办安排的重点工作适时督察督办;并针对关键问题，重点问题，疑难问题提出指导性意见与措施,收到主动效果,各部门各环节工作效率有明显提升.通过企业（公司）全体X的共同努力,企业（公司）上半年各方面的工作取得了较好成绩,企业的经济效益逐渐递增,社会效益日益明显.上半年在企业每一个工作的举办过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物,开发部负责人XXX同志在全部主导工程建设管理工作的与此同时,加班加点，不分昼夜搞好企业（公司）建设工程预结算工作,经常深切一线排忧解难和检查指导工作,为项目工程建设管理的有序推动作出较大努力和贡献.XX项目部XX建设，河道整治工程在XXX，XXX的带导下,精品文档 　　在任务急，时间紧,施工前期准备时间短，专业技术力量薄弱的不利情形下,想办法，添措施,竭尽努力推动了建设备工工作的全部展开,切实解决，化解了施工范围内的每一种阻工问题和矛盾,保证了项目工程建设有序推动.XXXX项目