工作计划考核细则.docx

工作计划考核细则 自公司实施工作计划以来，在某种程度上提高了工作效 率，综合来看和总公司尚有一定差距，为了实现 2010 年度公 司在工作效率、工作计划方面的转变，特做出计划考核方案， 请各部门、各单位负责人认真履行，加强管理，真正做到工作 有计划，不让工作计划流于形式，起到提高工作效率的作用。 目前公司决定从以下几个方面对工作计划进行考核： 一、 工作计划管理（占 60 分）工作计划管理是工作计划的核 心部分，对工作计划的合理性、工作计划的可行性、工 作量的饱和情况及工作质量、上月工作计划的执行检查 落实情况起着重要作用。 1、工作计划的合理性：工作计划是本部门负责人对本部门 下一个月整体工作的一个大体安排， 应根据部门实际情况、 部 门人员变化情况和上月未完成工作情况进行合理安排， 不可以 过多，也不能使工作量不饱和， 基本做到每个人有合理的安排。 2、工作计划的可行性：工作计划的可行性是指安排的工作计 划基本能够在一定的时间内完成，在充分考虑人员、时间、计 划的情况下对工作计划的可行性进行客观公正的评估， 必要时 听取本部门或主管领导的意见和建议， 对工作计划进行合理调 配。 3、工作量的饱和情况及工作质量：工作量的饱和情况直接和 工作计划是否合理有关， 工作量过大会造成工作方面的个人情 绪，工作量过少会影响工作的正常开展。 工作质量是检验工作 的主要指标，当然和工作效率、工作方法等有密切联系。 4、上月工作计划的执行检查落实情况：做工作计划首先要考 虑到本月工作计划的执行情况， 对没有完成的工作因主观原因 造成的部门负责人应认真分析原因，做出安排，由谁去完成、 什么时间去完成。 同时对上个月的遗留问题的解决情况予以汇 报。 二、管理情况（占 40 分）主要是计划控制能力、费用管理、 人员管理、部门合作及公司决议的执行情况。 1、计划控制能力主要是部门负责人对已经制定的工作计划有 把控能力，及时调整工作重点，有计划有步骤的执行。 2、费用管理是部门负责人的一个主要能力体现，合理控制费 用的开支，对违反规定的一律不予报销。 3、部门合作主要体现在主办部门的工作需要其他部门协调时 能够及时配合，共同完成，积极热情、顾全大局。 4、公司决议的执行情况，对公司下发的各项文件及管理制度 能够坚决执行， 在执行过程中能够对不合理的地方提出合理化 建议。 三、考核小组由总经理、副总经理及办公室组成。 四、工作计划的具体考核办法附后。 部门负责人工作计划考核办法 考核内容（满分100分） 考核细则及分值 备注 工作计划管理66分 工作分配的合理 性10分 工作分配客观合理，能按计划执行， 员工认可 工作分配客观合理，能按计划执 行，员工基本认可 工作分配基本合理，部分能 按计划执行，员工不认可 工作分配不合理，不能按计划执 行，员工不认可 10?9 8?6 5 4 工作计划的可行 性 10分 计划可行性强，切合实际，能够有效 解决公司阶段性问题，得到好评。 计划可行性强，切合实际，能够 解决公司阶段性问题。 计划基本可行，部分切合实 际，基本能够解决公司阶段 性问题。 计划基本可行，不切合实际，不 能解决公司阶段性问题。 10?9 8?6 5 4 工作量是否饱和 10分 经常超过计划完成工作， 工作成果多。 工作量饱满，无多少空闲时间。 工作量基本饱满，符合工作 要求。 工作量不足，经常延后工作计划， 甚至不能完成工作计划。 10?9 8?6 5 4 工作质量 10分 工作效果优秀，常常超出期望值。 工作效果较好，符合工作要求。 工作效果一般，尚符合工作 要求。 工作效果一般，有时会出错，并 且没有改进。 10?9 8?6 5 4 工作计划完成率 10分 工作计划可以确保100%完成 工作计划可以确保完成 85% 工作计划可以完成 60%以 上 工作计划完成60%以下 10?9 8?6 5 4 工作计划未完成 原因分析 5分 能常对工作米用新办法或提出新建 议。 有时能主动提出或米用新办法 新思维，但实施力不够。 创新力般，在提点卜能融 会贯通。 工作方法寸旧，不愿变革，甚至 认为麻烦。 5 4 3 2?0 上月工作计划改 进情况 5分 吸取同事的合理化建议，齐心协力， 找到有效解决办法。 吸取同事的合理化建议，一言 堂，能够找到有效解决办法。 吸取同事的合理化建议， 可 以解决存在冋题。 不能吸取同事的合理化建议，找 不到有效解决办法。 5 4 3 2?0 管 理 情 况 40 分 计划控制能力 5分 有计划，分步骤，按重要性工作，及 时调整。 工作有一定计划性，也能及时调 整。 计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。 5 4 3 2?0 成本费用控制 10分 做到了合理开支，没有违规浪费，得 到部门认可，手续齐备。 做到了合理