地产项目后评估管理办法.docxVIP

PAGE 6 地产工程项目后评价管理办法（初稿） 一、总则 1.1 定义 项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。 1.2 目的 客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。 1.3 核心内容 后评估工作的核心内容包括两方面： 一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、 “项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等总部批复文件与最终实际完成情况的对比分析； 二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。 1.4后评估工作原则 1.4.1、 客观性 依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。 1.4.2、 公正性 在以地区公司为主进行自评的基础上，总部后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与地区公司充分沟通得出公正的评估结论。 1.4.3、 全面性 项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，并据此得出综合、全面的评估结论。 1.4.4、 应用性 项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给各区域公司、各地区公司及总部相关部门，达到持续改进的目的。 1.5后评估收集资料内容 后评估工作应收集以下资料，包括但不限于： 1.5.1、 投资方面 项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件