物业管理前期介入与接管验收 .pptxVIP

第三讲-物业管理前期介入与接管验收; 一、物业管理前期介入 ;前期介入的主要目的 ;前期介入的必要性;前期介入的重要意义; PM前期介入的类型;早期介入：是指物业管理企业在项目可行性研究阶段的介入。 中期介入：是指物业管理企业方案设计阶段的介入。 晚期介入：是指物业管理企业在项目施工阶段的介入。;与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 ;PM前期介入的主要内容; 规划设计阶段 规划设计阶段，物业管理企业选派工程技术人员参加工程规划设计，从有利于投资、综合开发、合理布局，安全使用和???入使用后长期物业管理的角度进行参谋，提出建议。; 施工建设阶段 物业管理企业选派相应专业的人员参与施工质量监理，配合开发企业和施工部门共同确保工程施工质量。 竣工验收阶段 竣工验收应提交的资料；完善竣工验收的必要措施。;二、接管验收;物业接管验收的主要作用 1、明确交接双方的责、权、利关系 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护自身和业主的利益 3、为后期管理创造条件;物业接管验收的实施 ;物业接管验收应提交的资料P63新建物业 原有物业;接管验收的主要内容和技术标准;物业接管验收应注意的主要问题 ;坚持原则性与灵活性相结合的原则 坚持细致入微与整体把握相结合的原则;第三节 用户入伙、装修与物业档案管理;一、什么是用户入伙;二、办理入伙手续及应注意的问题