下级对上级评价标准表格.docx

下级对上级考核评价表 店名： 分数： 被考评者 被考评者职位 姓名 评价人 评价人 职务 考评项目 组织领导 能力 指导能力 工 作 人才培养 能 力 决策能力 激励技巧 责?任?感 工 协作精神 作 态 服务意识度 管理作风 制度建设 团 凝聚力 队 建 岗位配置 设 团队搭建 职 廉洁性 业 公正性 道 以身作则 德  考评内容 考评得分 A B C D 能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完 10 8 6 0 成工作 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提 5 4 3 0 高工作技能 能够发现下属的工作特长，并着重培养和提 5 4 3 0 高，向集团输送人才 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准 5 4 3 0 确的判断和迅速的决策 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的 5 4 3 0 工作环境 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任 5 4 3 0 在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供 5 4 3 0 便利，不推委、拖延 具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务 5 4 3 0 意识，并身体力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长 5 4 3 0 式专制作风 工作制度健全，工作流程清晰 5 4 3 0 团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现 5 4 3 0 象 分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮 5 4 3 0 于事、忙闲不均的现象 对于店内各项工作均有足够的工作人员工作 5 4 3 0 恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物 10 8 6 0 为人正派，处事公正，可信赖度高 10 8 6 0 严于律己，身体力行，能为下属做表率 10 8 6 0 备注： 1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上表格评价， 2.由秘书处收集完毕后，交人资部。 3.A 项为完全符合， B 项为符合， C 项为基本符合， D 项为不符合， 请填表人认真填写。 签字：日期：年月日